فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی

دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی

RSS feed.

  • دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی

    دانلود فایل پاورپوینت اصول مدیریت آموزشی 1 آزمون مقدماتی ( سنجش آغازین ) 2 پیش آزمون از ( پیشدانسته های درس ) 3 ارائه اهداف کلی و رفتاری درس 4 توضیحات روی اسلایدها اصول مدیریت آموزشی « هدفهای رفتاری درس » فصل اول (مقدمه)

    1- آزمون مقدماتی ( سنجش آغازین )

    2- پیش آزمون از ( پیشدانسته های درس )

    3- ارائه اهداف کلی و رفتاری درس

    4- توضیحات روی اسلایدها

    اصول مدیریت آموزشی

     « هدفهای رفتاری درس »

    فصل اول (مقدمه)

    زمینه فرهنگی-اجتماعی مدیریت نظام آموزشی

    فصل دوم

    « تمرکز و عدم تمرکز در مدیریت آموزش و پرورش »

     فصل سوم

    « تمرکز و عدم تمرکز ساختاری »

    « ویژگیهای نظام آموزشی متمرکز »

    « ویژگیهای نظام آموزشی غیر متمرکز »

    « تمرکز ساختاری »

    « تمرکز و عدم تمرکز اداری »

    « مقایسه عدم تمرکز ساختاری و اداری »

    « روابط با سایر متغیرهای سازمانی »

    « ویژگیهای بی همتای مدیریت آموزشی »

    - فراگردهای سازمانی چه تفاوتهایی دارند؟

     فصل چهارم؛

    اهداف آموزشی در مقایسه با اهداف سازمانهای دیگر از 3 خصوصیت برخوردارند:

    « کارکردهای آموزشی »

    « ارتباط بین وظایف »

    « ترتیبات »

    «مبانی نظری مدیریت آموزشی»

     فصل پنجم

     «جایگاه نظریه در مدیریت آموزشی»

    « رابطه تئوری و عمل »

    اجزای مهم تئوری«نظریه» {Theory}

    « فراگرد تئوری پردازی »

    فصل ششم؛

    « فرضیه »

    « نظریه فرلو »

             طبقه بندی نیازها

              در نظریه مزلو

    « ارزش تئوری »

    تئوری حداقل به سه طریق در عمل بکار می آید:

    «نظریه های مدیریت علمی»

    مضامین اصلی کتاب « مدیریت علمی »:

    مبنای فلسفی « تیلوریسم »

    « تاثیر تیلوریسم بر مدیریت آموزشی »

    نظریه مدیریت اداری (نظریه کلاسیک سازمان)

    کتاب فایول « مدیریت صنعتی و عمومی » است

      « تاثیر نظریه مدیریت اداری بر مدیریت آموزشی »

    « نظریه روابط انسانی »

    نظریه پرداز بعدی این نظریه « التون میو » است.

    جوانب مهم روابط انسانی از دید « گریفیث »

    نظریه بروکراسی « ماکس وبر »

    اصول اساسی

    بروکراسی     

    دو ملاک تشخیص اختیار عبارتند از:

    « انواع اختیار » از دید وبر

    « بروکراسی نوع آرمانی »

    « ویژگی های اصلی بروکراسی »

    مفهوم سه بعدی مدیریت آموزشی

    عناصر اصلی طبقه بندی

        سه بعدی عبارتند از:

    « خصوصیات سیستم »

    چرخه فعالیت ها

    « خرده سیستم و فراسیستم »

    بازخورد (Feed-Back)

    اجزای سیستم:

    « نظریه سیستمی سازمان »

    « نظریه سیستم اجتماعی»

    مدیریت به عنوان یک فراگرد اجتماعی

    فراگرد مدیریت از سه نقطه نظر قابل ملاحظه است:

    « وجوه تحلیلی سیستم اجتماعی »

    « بعد شخصی »

    نسبت های متغیر نقش و شخصیت در رفتار

    « یگانگی فرد و سازمان »

    کشمکشهای  فرد و سازمان

    ملاک های رفتاری سازمانی

    روابط انتظارات و نیازها با اثربخشی،کارایی،رضایت

     « رهبری و مدیریت »

     در چهارچوب تئوری سیستم اجتماعی سه سبک مدیریت یا رهبری قابل تشخیص است:

    رفتار سازمانی را در سه سطح می توان ملاحظه کرد:

    اهم ویژگیهای روانشناختی برای فهم رفتار فردی:

    « رابطه بین نیاز ، سائق و هدف »

    سطوح مختلف تعامل     فرد و سازمان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدیریت اخلاق

پاورپوینت مدیریت اخلاق

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت اخلاق
    پاورپوینت مدیریت اخلاقدسته: پاورپوینت
    بازدید: 3 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 231 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 61

    دانلود پاورپوینت مدیریت اخلاق بررسی مدیریت اخلاق پاورپوینت جامع و کامل مدیریت اخلاق کاملترین پاورپوینت مدیریت اخلاق پکیج پاورپوینت مدیریت اخلاق مقاله مدیریت اخلاق تحقیق مدیریت اخلاق

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 61 صفحه

    1 مدیریت اخلاق 2 شناسنامه درس 3 شناسنامه درس 4 مطالب درس 5 اخلاق چیست ؟ و اخلاق مدیریت چیست ؟ پرسشگری سازنده تمدنها است .
    پرسشگری به چهار شکل در چهار حوزه نمود می یابد :
    پرسش از حقیقت به شکل گیری علم می انجامد .
    پرسش از معنویت به شکل گیری دین می انجامد .
    پرسش از خوبی و بدی به شکل گیری اخلاق می انجامد .
    پرسش از زیبائی به شکل گیری هنر می انجامد . 6 اخلاق چیست ؟ پس :
    در اخلاق صحبت از خوبی و بدی است .
    در اخلاق مدیریت صحبت از خوبی و بدی عمل مدیریتی است .
    -عمل مدیریتی وقتی در حوزه اخلاق مطرح میشود که : بین منافع سازمانی و مسئولیت اجتماعی مدیر تعارض بوجود آید

    7 بروز مشکل اخلاقی 8 9 10 شرح صدر رسائی سخن معاون شایسته آسان شدن کار ها .اصول اخلاقی مدیریت
    سوره مبارکه طه(آیات 25 تا 34 اخلاق مدیریت آموزه ها
    و ارزش های ذینی شرج صدر مطلق شرج صدر اسلامی شرج صدر کفری ضیق صدر
    قساوت قلب
    شرح صدر به کفر 11 صفات و ویژگی های مدیر با
    شرح صدر بصیرت حسن خلق انتقاد
    پذیری رفق مدارا بینش صبرو استقامت تغافل قاطعیت امید 12 عوامل شرح صدر معرفت ذکر توکل دعا قرآن شفاعت 13 علائم شرح صدر دل کندن از دنیا
    و دل بستن به آخرت تسلیم بودن در برابر
    حق آرامش دل 14 گزیده ای از منطق علی (ع) درباره اصل حکومت الف: ... لابد للناس من امیر بر او فاجر ... (خطبه 40 نهج البلاغه)
    مردم به داشتن حکمران نیازمندند، خواه آن حکمران نیکوکار باشد، خواه بدکردار.
    ب: امام عادل خیر من مطروابل، و سبع محطوم اکول خیر من وال غشوم ظلوم، و وال غشوم ظلوم خیر من فتنه تدوم (کتاب حکومت حکمت تر جمه مصطفی دلشاد تهرانی 1377)
    پیشوای دادگر از باران پیوسته 0که همه چیز را باور می کند) بهتر است و جانور درنده و آدمخوار از فرمانروای ستمکار بهتر است و فرمانروای بیدادگر از نبود حکومت و هرج و مرج نیکوتر است.
    ج: الهم انک تعلیم انه لم یکن الذی کان منا مناف فی سلطان و ...(نهج البلاغه خطبه 131)
    خدایا تو می دانی که ما در پی به چنگ آوردن قدرت و ثروت دنیا نبوده ایم، بلکه در پی آن هستیم که نشانه های دین تو را دگر باره مطرح کنیم و در سرزمین هایی که همه متعلق به توست اصلاح و آبادانی را رواج دهیم، به گونه ای که بندگان تو، که پیش از این ستم دیده اندف احساس امنیت کنند و قوانین مورد نظر تو، که اجرای آن ها به دست فراموشی سپرده شده است، در جامعه حاکم گردد.

    حاکمیت قانون- آبادانی شهرها – افزایش رفاه، ایجاد امنیت- گسترش معنویت 15 گزیده ای از منطق علی (ع) درباره حاکمیت قانون الف: مردم! به درستی که مرا بر شما حقی است و شما را بر من حقی. حقی که شما بر من دارید این است که خیرخواه شما باشم، در راه افزون ساختن اموال (اسباب رفاه و آسایش) شما همت گمارم، در امر آموزش شما بکوشیم، تا از ورطه جهل رهایی یابید و به شما آداب (زندگی فردی و سلوک اجتماعی) بیاموزم تا دانا و فرهیخته گردید و اما حق من بر شما این است که بر بیعتی که با من بسته اید وفادار بمانید، در حضور من و در پشت سر، خیرخواه من باشید و نصیحتم کنید، آنگاه که شما را بخوانم، اجابت کنید و چون دستوری به شما دهم، ااطاعت نمایید.
    ب: فقد جعل الله سبحانه لی ....
    خداوند سبحان برای من بر شما به جهت زمامداری و حکومت حقی قرار داده، و برای شما همانند حق من، حقی تعیین فرموده...


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت مدیریت اخلاق , بررسی مدیریت اخلاق , پاورپوینت جامع و کامل مدیریت اخلاق , کاملترین پاورپوینت مدیریت اخلاق , پکیج پاورپوینت مدیریت اخلاق , مقاله مدیریت اخلاق , تحقیق مدیریت اخلاق

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارض

مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارض

RSS feed.

  • مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارض
    مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارضدسته: روانشناسی و علوم تربیتی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 332 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 61

    مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارض

    قیمت فایل فقط 12,000 تومان

    خرید

    بصورت فایل ورد

    همراه با منابع

    2-1. مقدمه................................................................................................... 17

    2-2. تعارض................................................................................................ 17

    2-3. مدیریت تعارض ......................................................................................... 19

    2-4. نگرش ها نسبت به تعارض......................................................................... 20

    2-5. تعارض از دیدگاه مکاتب........................................................................... 21

    2-6. منابع تعارض......................................................................................... 24

    2-7. انواع تعارض سازمانی............................................................................. 25

    2-8. فرآیند تعارض........................................................................................ 28

    2-9. آثار و پیامدهای تعارض............................................................................... 29

    2-10. سبک­ها و راهبرد­های مدیریت تعارض........................................................ 34

    2-11. مدل­های مختلف رویارویی با تعارض............................................................ 35

    2-12. راهبرد­های مهم و اساسی مدیران برای مقابله با تعارض................................ 36

    2-13. اثر بخشی سبک­های مدیریت تعارض.......................................................... 41

    2-14. شخصیت............................................................................................... 44

    2-15. نظریه­ های شخصیت............................................................................. 45

    2-16. نظریه شخصیتی پنج بزرگ........................................................................ 49

    2-17. ویژگی شخصیتی مدیران....................................................................... 57

    2-18. شخصیت و کار................................................................................... 57

    2-19. تحقیقات انجام شده در داخل کشور......................................................... 59

    2-20. تحقیقات انجام شده در خارج از کشور.................................................. 66

    2-21. جمع بندی.......................................................................................... 70

    قیمت فایل فقط 12,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مبانی نظری و پیشینه ویژگی های شخصیتی و مدیریت تعارض

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیت

مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیت

RSS feed.

  • مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیت
    مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیتدسته: مدیریت
    بازدید: 4 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 118 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 44

    مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیت

    قیمت فایل فقط 10,000 تومان

    خرید

    بصورت فایل ورد

    همراه با منابع

    مدیریت کیفیت چیست؟

    مدیریت کیفیت : در شرایط اقتصادی فعلی جهان، حضور فعال در بازار کسب و کار و موفقیت در این بازار با توجه به کاهش تدریجی حمایت های دولتی و فرو ریختن انحصارات، مستلزم کیفیت بالای محصولات و خدمات در مفهوم جدید آن یعنی لحاظ نمودن خواسته های مشتری همراه با مشخصات فنی و استانداردهاست. این فرهنگ که در حقیقت زاییده شرایط رقابتی است توانایی هایی را طلب می کند که مهمترین آنها را می توان به شرح زیر بیان نمود (بیگوود ،1997، ص418).

    1.درک خواسته های مشتری و تامین آن در کوتاه ترین زمان ممکن و با پایین ترین سطح قیمت.

    2. ارایه محصولات و خدمات با کیفیت و مورد اعتماد با درنظرگرفتن شرایط محیطی و دوام آن.

    3. پیش بینی نیازهای آتی مشتریان و پیشی گرفتن از آن ها. بدیهی است که توانایی های فوق مستلزم تحول عمیق در فرهنگ سنتی مدیریت و آشنایی با مفاهیم جدید مشتری، بهبود مستمر اقدامات پیشگیرانه و مشارکت همگانی در بهبود فرآیندهای تولیدی و غیر تولیدی در محدوده داخلی و خارجی سازمان است که اینها مستلزم حرکتی سازمان یافته همراه با آموزش در کلیه سطوح سازمان و دربرگیرنده تمامی کارکنان جهت ایجاد فضای مناسب برای اجرای تغییرات با هدایت و حمایت مدیریت ارشد و مشارکت همگانی است و این تصویری جدید از مدیریت است که تحت عنوان ISO مطرح است.

    مدیریت کیفیت عبارت است از روشی برای مدیریت یک سازمان که کیفیت و مشارکت همه اعضای سازمان اساس محور آن می باشد. و هدف آن نیل به موفقیت در درازمدت از طریق جلب رضایت مشتریان و تامین منابع همه اعضای سازمان و جامعه است. تحول مدیریت کیفیت گویای آن است که فلسفه کیفیت اولین بار پس از جنگ جهانی دوم توسط متخصصین و مهندسین کیفیت آمریکا طرح گردید. با گذشت قریب به نیم قرن از پیدایش افکار اولیه مدیریت کیفیت توسط دمینگ ،جوران، وایشی کاوا، طی دهه گذشته از نیمه دوم 1980، به بعد مدیریت کیفیت مقبولیت قابل ملاحظه ای در محافل مدیریتی آمریکا و اروپا پیدا کرده است. مدیریت کیفیت از صنعت سرمنشا گرفت و به یک حرکت اجتماعی مبدل گردید، که دامنه اش به سازمانهای بهداشت و درمان، آموزش، دانشگاه های دولتی و موسسات انتقاعی گسترش یافته است. (هاکمن ، 1995، ص 150). شاید این سوال برای همگان مطرح شود که مدیریت کیفیت جامع با استاندارد ISO9000 و یا سایر استانداردهای مدیریت کیفیت چه تفاوتی دارد؟ گاهی مشاهده می شود که بعضی به اشتباه آنها را یکی قلمداد نموده و هر دو را یک استاندارد کیفیتی می نامند. باید توجه داشت که مدیریت کیفیت جامع یک فلسفه و نگرش است و اهداف بلند مدت سازمان را در بردارد، در حالی که ISO9000 یک مدل اجرایی برای تحقق و رسیدن به مدیریت کیفیت جامع می باشد. در مدیریت کیفیت جامع از انگیزه نیروی انسانی، رفتارهای مدیریت، سیستم مدیریت مشارکتی، سیستم پیشنهادها ،گروه های کاری، ارتباطات و مسایل روانی نیروی انسانی صحبت می شود. از این طریق سازمان می تواند با شکوفایی استعدادهای بالقوه نیروی انسانی باعث بالا بردن بهره وری و کیفیت کالا و خدمات شده و در نهایت به بازارهای جهانی دسترسی پیدا نماید. در حالی که استانداردهای ISO9000 مدلی برای استاندارد کردن و کمی نمودن فرآیندهای تولید و همچنین بالا بردن کیفیت از طریق انجام صحیح عملیات و مستند سازی آنها می باشد. استاندارد ISO9000 و استقرار آن در یک سازمان زمینه را برای استقرار مدیریت کیفیت جامع و دسترسی به اهداف آن تسهیل می نماید. بنابراین می توان گفت که استاندارد ISO9000 ابزاری برای رسیدن به مدیریت کیفیت جامع است. برای دسترسی به مدیریت کیفیت جامع، راه ها و ابزارهای مختلفی وجود دارد و یکی از آنها استقرار استاندارد ISO9000 می باشد.

    مدیریت کیفیت: یک سری فعالیت های وظیفه عمومی مدیریت که خط مشی کیفیت، اهداف، مسئولیت ها و بکارگیری آنها از طریق اقداماتی از قبیل طراحی، کنترل، تضمین و ارتقای کیفیت در درون قالب کاری سیستم را تعیین می کند.

    بر طبق یکی از نگرشها، مدیریت کیفیت یعنی نظارت بر فرآیند ساخت و تولید محصول برای ایجاد اطمینان از مطابقت محصول با آنچه موردنظر طراح یا مشتری بوده است .

    این نظارت از مرحله دریافت و سفارش مواد اولیه تا خدمات پس از فروش را شامل می شود.

    قابلیت دسترسی، راحتی حمل و نقل، مصرف کم انرژِی، سهولت آموزش، بدین ترتیب طیف وسیعی از فعالیت ها را شامل می گردد و بکارگیری محصول و همچنین تعمیر و نگهداری و بازیافت را می توان از عوامل کیفیت برشمرد .

    قیمت فایل فقط 10,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مبانی نظری و پیشینه مدیریت کیفیت

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت

پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت

RSS feed.

  • پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت
    پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت – فروشگاه فایل دانش آموز

    پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت با 60 اسلاید براساس کتاب
    رضائیان و جاسبی فهرست در توضیحات قیمت ت2000 قابل ویرایش
    دسته: مدیریت
    بازدید: 16 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 812 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 60

    قیمت فایل: 2,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    قابل ویرایش

    پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت
    با 60 اسلاید براساس کتاب رضائیان و جاسبی
    فهرست در توضیحات قیمت    ت2000

    شامل تیتر های :

    صف وستاد(جاسبی)

    فعالیت صف و وظایف آن(جاسبی)

    اداره های ستادی(رضائیان)

    مزایا و معایب اداره های ستادی(رضائیان)

    فعالیت ستادووظایف آن ها(جاسبی)
    تفاوت واحدهای ستادی و صفی(رضایان)
    انواع واحدهای صف وستاد(جاسبی)
    -سازمان صف (سازمان نظامی-سازمان اجرایی)
    -سازمان ستاد
    سازمان ستاد یا سازمان تخصصی
    انواع ستاد(جاسبی ورضائیان)
    ستاد عمومی: (ستادهماهنگ کننده-ستادمرکزی-ستادکل)
    .دو نوع ستاد عمومی وجود دارد:
    مقایسه طراحی اداره فرایندی و بر مبنایی هدف(رضائیان)  
    تعیین استاندارد(رضائیان)
    تعیین استاندارد(رضائیان)
    سه جنبه در طبقه بندی عمودی(رضائیان)
    بلندی ساخت سازمان(رضائیان)
    رابطه بلند بودن ساخت سازمانی با حیطه نظارت(رضائیان)
    حیطه نظارت (حیطه سرپرستی – حیطه کنترل)
    عوامل شخصی
    درجه تمرکز(رضائیان)
    رابطه حیطه نظارت با درجه تمرکز(رضایان)
    تعریف هماهنگی(رضائیان)
    4 نوع هماهنگی برای برآوردن 4 نیاز
    مکانیزم های هماهنگی(رضائیان)
    هماهنگی برنامه ریزی نشده
    هماهنگی برنامه ریزی شده غیر انسانی
    هماهنگی گروهی(برنامه ریزی شده انسانی)
    هماهنگی فردی(برنامه ریزی شده انسانی)
    هماهنگی اقتضایی
    سابقه سبک های سازماندهی و فرماندهی
    سازماندهی محافظه کار:
    در تقسیم کار افقی(رضائیان)
    در تقسیم کار عمودی(رضائیان)
    عوامل مورد بررسی در طراحی سازمان(رضائیان)
    ساخت بلندبرای فناوری پیچیده
    ساخت موقت برای محیط ناپایدار
    محدودیت های ساختار های سنتی سازمانی (الوانی)
    الگوهای جدید ساختار سازمانی
    سازمان بر مبنای پروژه
    ساخت خزانه ای
    ساخت خزانه ای
    ساخت سازمانی با گروه های متداخل(رضائیان)
    ساخت سازمانی موقتی ویژه(ادهوکراسی)(رضائیان)
    ویژگیهای برجسته ادهوکراسی
    تفاوتهای سیستم بوروکراتیک و ادهوکراسی
    الگوهای  پنج بخشی
    الگوی شش بخشی

    قیمت فایل: 2,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    x

    این مطالب را نیز ببینید!

    کتاب موجودات غیرارگانیک اثر محمدعلی طاهری دسته: پزشکی بازدید: 26 بار فرمت فایل: rar حجم ...

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت ریسک

پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت ریسک

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

ترجمه مقاله مدیریت برنامه ریزی ماشین مجازی در محاسبات ابری با استفاده از کلنی مصنوعی زنبور عسل

ترجمه مقاله مدیریت برنامه ریزی ماشین مجازی در محاسبات ابری با استفاده از کلنی مصنوعی زنبور عسل

RSS feed.

پاورپوینت بررسی بهایابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

پاورپوینت بررسی بهایابی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع

RSS feed.

مبانی نظری موضوع مدیریت دانش

مبانی نظری موضوع مدیریت دانش

RSS feed.

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

RSS feed.

  • پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت


    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت دسته: مدیریت

    بازدید: 16 بار

    فرمت فایل: pptx

    حجم فایل: 907 کیلوبایت

    تعداد صفحات فایل: 229

    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت در 229 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    بخشهای عمده این فایل به تفکیک هر فصل شامل موارد زیر می باشد:

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    راههای اثربخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی

    نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخش سازمان

    نتیجه گیری

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    انقلاب صنعتی

    نهضت کارگری

    نهضت مدیریت علمی

    اصول مدیریت علمی

    روان شناسی صنعتی

    متخصصان امور نیروی انسانی

    مکتب روابط انسانی

    عوامل موثر در شکل گیری مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    مقدمه

    تعریف تجزیه و تحلیل شغل

    مراحل تجزیه و تحلیل شغل

    روشهای تجزیه و تحلیل شغل

    رابطه میان تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز شغل

    تنظیم شرح شغل

    تنظیم شرایط احراز شغل

    کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

    تجزیه و تحلیل شغل بر عهده کیست؟

    مشکلات تجزیه و تحلیل شغل

    طراحی شغل

    روش مدیریت علمی

    روش انگیزشی

    نظریه دوعاملی هرزبرگ

    نظریه فعال سازی

    نظریه ویژگی های شغل

    روش سیستمی

    روش مبتنی بر ویژگی های عامل انسانی

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    مقدمه

    تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی

    مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

    تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان؛

    مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان؛

    برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی(تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)؛

    برآورد عرضه نیروی انسانی ( از منابع داخلی و خارجی)؛

    مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیساتهای پرسنلی سازمان بر آن اساس

    روشهای برآورد نیروی انسانی موردنیاز

    روشهای کاهش نیروی مازاد

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    مقدمه

    میزان کارمندیابی

    عوامل موثر در کارمندیابی

    فرایند کارمندیابی

    منابع کارمندیابی

    مزایای منابع داخلی کارمندیابی

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    نکات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق آگهی

    نکات مهم در استفاده از  آگهی

    موسسات کاریابی

    کارمندیابی از طریق مراکز آموزشی

    کارمندیابی از طریق معرفی و توصیه اعضا

    کارمندیابی از طریق مراجعه مستقیم

    کارمندیابی وظیفه کیست؟

    نتیجه گیری

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    مقدمه

    مشکلات ناشی از انتخاب غلط

    بی ارتباطی برخی عوامل با شغل

    مراحل مختلف فرایند انتخاب

    مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)

    تکمیل فرم درخواست کار

    برگزاری آزمونهای استخدامی

    مصاحبه جامع (تخصصی)

    بررسی سوابق متقاضی

    معاینه پزشکی

    تصمیم گیری نهایی

    عوامل موثر در پیش بینی صحیح  عملکرد فردر در شغل

    پایایی

    روشهای تعیین و سنجش پایایی

    روایی

    انواع روایی

    حفظ کارکنان

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    مقدمه

    تعریف اجتماعی کردن

    معارفه مقدماتی

    فرهنگ سازمان

    چرا اجتماعی کردن مهم است؟

    فرایند اجتماعی کردن فرد

    مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

    مرحله دوم: رویارویی فرد با سازمان

    مرحله سوم: تحول و دگرگونی فرد

    روشهای تطبیق فرد با شرایط و واقعیات موجود سازمان

    نکاتی که باید در هنگام طراحی برنامه اجتماعی کردن فرد در نظر داشت

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    مقدمه

    مزایای آموزش

    مسئولیت طراحی و اجرای برنامه های آموزشی به عهده کیست؟

    وظایف واحد آموزش اداره امور کارکنان

    روشهای تعیین نیازهای آموزشی

    نظریه های یادگیری

    نظریه رفتاری

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه رفتاری

    نظریه یادگیری اجتماعی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی

    نظریه شناختی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری شناختی

    مراحل مختلف فرایند آموزش

    تشخیص نیازهای آموزشی

    . تعیین اهداف آموزشی

    انتخاب روش آموزش

    برنامه ریزی برای برگزاری دوره آموزشی

    ارزیابی دوره آموزشی

    روشهایی که منظور از آنها دادن اطلاعات است

    روشهای شبیه سازی

    روشهای ضمن خدمت

    مراحل دوره های آموزش ضمن خدمت

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    مقدمه

    کاربردهای ارزیابی عملکرد

    شاخص های ارزیابی

    مراحل ارزیابی عملکرد

    نکات مهم در طراحی سیستم ارزیابی عملکرد

    عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی

    انواع ارزیابی

    روشهای ارزیابی

    روش مقیاسی

     روش عامل سنجی

    روش ثبت وقایع حساس

    روش توصیفی

    روش قیاسی

    انتخاب اجباری

    ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف.

    مشکلات ارزیابی عملکرد

    ویژگی سیستم های ارزیابی کارآمد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    مقدمه

    پاداشهای درونی و بیرونی

    انواع پاداش

    مبنای اعطای پاداش

    ویژگیهای سیستم پاداش موثر

    نظریه برابری

    طرحهای جدید اعطای پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    مقدمه

    تفاوت میان حقوق و دستمزد

    ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد

    طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟

    مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد

    تجزیه و تحلیل شغل

    شرح شغل

     ارزشیابی شغل

    بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت

     تعیین نرخ پرداخت

     تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت

     ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد

     بررسی قوانین و مقررات درون سازمانی

     بررسی قوانین و مقررات دولتی حاکم بر پرداخت

     تعیین حقوق پایه

    نتیجه گیری

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    مقدمه

    تعریف انضباط

    تغییر رفتار

    تقویت مثبت

    تقویت منفی

    خاموشی

    تنبیه

    فرایند انضباط

    انواع تخلفات

    مهمترین دلایل غیبت کارکنان

    بررسی و ارزیابی تخلفات

    نکاتی که باید در رسیدگی به تخلفات اداری رعایت نمود:

    اثربخشی مجازات

    کوتاهی در مجازات

    ویژگیهای سیستم انضباطی مؤثر

    انضباط مثبت(انضباط بی مجازات)

    مراحل انضباط مثبت

    انواع اقدامات انضباطی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


    قیمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی : پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت , دانلود پاورپوینت کلیه فصلهای کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت