فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

نمونه سوالات درس ششم تاریخ پایه دهم رشته انسانی

RSS feed.

  • [unable to retrieve full-text content]

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

نمونه سوالات درس ششم تاریخ پایه دهم رشته انسانی تست کنکور
دوشنبه 16 بهمن 1396 ساعت 08:07
0 نظر

تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

RSS feed.

  • تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
    تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها دسته: مدیریت
    بازدید: 5 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 378 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 40

    این تحقیق در مورد جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها در 40 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    فهرست

    مقدمه. 2

    فلوچارت فرآیند استخدام. 3

    ویژگی های یک آزمون استاندارد. 28

    هدف از مصاحبه استخدامی.. 34

    اقدامات قبل از مصاحبه استخدامی.. 34

    اقدامات در طول مدت مصاحبه استخدامی.. 35

    نحوه مصاحبه استخدامی.. 35

    -  مصاحبه بسته از پیش طراحی شده 36

    مصاحبه باز غیر مشخص.... 36

    مصاحبه نیمه‌بسته مخلوط.. 37

    - مصاحبه بصورت میزگرد یا گروهی.. 37

    ارزیابی داوطلب... 38

    - ارزیابی مصاحبه. 39

    منابع.. 39

     مقدمه

     

     سازمانهای مدعی هستند که افراد مزایای رقابتی آنها می‌باشند خواه به صورت کارشناسان فنی، کارشناسان متخصص در ارائه خدمات مناسب به مشتریان یا مدیران با بصیرت ... در عصر حاضر، منابع انسانی به طور متناقض می‌توانند عاملی برای موفقیت یا شکست برای همه‌ی سازمانهای باشند بخصوص برای نوع کار آفرین آنها.

    بعد از آن فرآیند استخدام شروع می شود. در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است.در فرآیند استخدام سازمان برای شناسایی متقاضیانی با دانش لازم، مهارت، توانایی و ویژگی های برتر تلاش می کند. در این روند سازمان برای نیل به اهدافش، اقدام به استخدام نیروی کار جدید می کند و یا موقعیت کاری، کارکنان فعلی را تغییر می دهد. برخی سازمان ها برای فرآیند استخدام خود از منابع بیرون سازمان استفاده می کنند.در این روش از اینترنت، تبلیغات روزنامه ای و انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه برای استخدام استفاده می کنند. اما برخی دیگر از سازمان ها به منابع داخلی توجه بیشتری نشان می دهند و حتی خود را معطوف به منابع داخلی می دانند، یعنی از کارکنان فعلی، به متقاضیان اضافه کار یا کار در خانه مراجعه می نمایند. در برخی سازمان ها انتخاب برای استخدام بر اساس تخصص خاص انجام می شود و در برخی دیگر استخدام بر اساس صلاحیت های عمومی، علاقه به کار تیمی و … صورت می گیرد. بطور کلی مدیر منابع انسانی با توجه به قوانین و اهداف سازمان روشی خاص برای استخدام در نظر میگیرد. پنج مورد که در انتخاب متقاضیان استخدام از سوی مدیران منابع انسانی و کارفرمایان مورد توجه بیشتری قرار می گیرد. عبارتند از:

    مهارت های درون فردی

    اخلاق کاری

    ابتکار و انعطاف پذیری

    درستکاری و وفاداری

    مهارت های ارتباطی قوی (شفاهی و کتبی)

     

     

    به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:

    1- نیرو یابی از داخل سازمان

    نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

    اما :

    از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.

    —. در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه می‌شود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران سازمانهای کوچک احتمالاً کمترین توسعه مهارتها و دانش منابع انسانی که مورد نیاز سازمان است را انجام می‌دهند و این مشکل بخصوص برای مدیران سازمانهای کوچک که از قبل با محدودیت زمان و منابع مواجه هستند بیشتر نمود پیدا می‌کند. مقایسه چندین مطالعه انجام شده درباره‌ی سازمانهای بزرگ و کوچک نشان می‌دهد که کارمندیابی در سازمانهای کوچک ابتدا شامل استفاده از منابعی می‌باشد که مناسب، ارزان و نیز بطور مستقیم قابل کنترل بوسیله شرکت باشند مثل تقاضای مستقیم، مراجعه شخص یا کارمند و روزنامه . در گزینش و انتخاب اساساً بر مبنای مصاحبه‌ها تجربه‌های آموزشی و نیازهای آموزشی و بررسی سابقه‌ی فرد می‌باشد . انتخاب همچنین با مشارکت ناظران استخدامی و واحد کاری که فرد قرار است در آنجا مشغول به کار شود انجام می‌گیرد

    برای ارزیابی موفقیت مصاحبه، می‌توان پس از پایان هر سری مصاحبه و انتخاب فرد یا افراد مورد نظر و با در نظر داشتن اینکه آیا به انتخاب خود اطمینان داریم؟ آیا توانستیم اطلاعات لازم را کسب کنیم؟ کمترین رضایت را از کدام بخش مصاحبه داریم؟ آیا ممکن بود پاسخها و نتیجه‌گیری رضایتبخش‌تری داشته باشیم؟ آیا می‌دانیم چگونه در سری بعد مصاحبه بهتری انجام دهیم؟ مصاحبه استخدامی را ارزیابی نمائید.

    در اغلب موارد سنجش کارآیی مصاحبه‌شونده (پس از استخدام) می‌تواند بهترین عامل ارزیابی مصاحبه باشد. البته متأسفانه هیچ وقت نخواهیم توانست بفهمیم که آیا افراد رد شده نیز می‌توانستند پس از استخدام موفق شوند یا خیر.

    در پایان لازم به یادآوری است که هنگام مصاحبه باید بی‌تعصب بود و چنانچه احساس مثبت یا منفی در مصاحبه‌کننده نسبت به متقاضی استخدام وجود دارد، بدنبال اطلاعاتی باشیم  که این احساس را بلا اثر نماید چرا که در اینصورت با کسب اطلاعات منطقی و مؤثر می‌توان نتیجه‌گیری بهتری کرد و چه بسا نتیجه

    فلوچارت فرآیند استخدام

    همانطور که قبلا هم بیان شد هر سازمان بر مبنای قوانین و اهداف خود اقدام به استخدام می نماید. فلوچارت فرآیند استخدام برای هر سازمان متفاوت می باشد. برای رسم فلوچارت استخدام سازمان موارد به ترتیب اولویت ذکر می شوند و به صورت متوالی قرار می گیرند. در ادامه چند نمونه فلوچارت برای آشنایی بیشتر قرار می گیرد. به صورت معمول مهمترین عامل عمومی مورد بررسی متقاضیان کار، ویژگی های شخصیتی و رفتاری می باشد. سازمان ها بر سنجش ابعاد شخصیتی از مصاحبه و تست های روانشناسی استفاده می کنند.استفاده از این تست ها و پرسشنامه های کتبی می تواند فرآیند استخدام (فلوچارت استخدام) را کوتاهتر کند. اگر چه بیشتر دانش ما درباره‌ی مباحث سنتی منابع انسانی (کارمندیابی، جبران خدمات، ارزیابی) در سازمانهای بزرگ می‌توانند در سازمانها کوچک نیز بکار روند، با این حال شواهد نشان می‌دهد که سازمانهای کوچک تفاوتهای دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمانهای بزرگ ندارد. بررسی ها آشکار کرده است  که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان‌های کوچک محدود است . اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمانها چگونه استخدام می‌کنند، پاداش می‌دهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی‌انگیزند، اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمانها کارکنانشان را آموزش می‌دهند، عملکردشان را ارزیابی می‌کنند، تغییر سازمانی را اداره می‌کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می‌دهند، مواجه هستیم.  مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه‌ی منابع انسانی ناچار تأثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه‌های کارکردی (و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر سازمانهای کوچک نوظهور اثر می‌گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می‌گذارد.

     

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها , جذب , گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها , استخدام , جذب و گزینش نیروی کارکارمندیابی , گزینش نیروی انسانی , تربیت عامل انسانی , مدیریت نیروی انسانی , جذب و گزینش و استخدام , مدیریت منابع انسانی پیشرفته , مدیریت منابع انسانی , منابع انسانی، مدیریت , مدیریت منابع انسانی , رفتار سازمانی مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچک

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

تحقیق و پژوهش جذب، گزینش مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
چهارشنبه 15 آذر 1396 ساعت 05:48
0 نظر

پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

RSS feed.

  • پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی
    پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشیدسته: علوم تربیتی
    بازدید: 20 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 339 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 53

    پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی شامل 53 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد و برای دانشجویان علوم تربیتی کاربرد دارد

    قیمت فایل فقط 9,800 تومان

    خرید

    پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

    پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی شامل 53 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد . این پاورپوینت برای دانشجویان علوم تربیتی وسایر دانشجویان مرتبط کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

    مقدمه :

    فقدان آگاهی از مهارت برقراری ارتباط باعث می شود که انسانها در موقعیت های مختلف زندگیشان با مشکلات عدیدی ای مواجه شوند چنانکه عدهای از صاحب نظران معتقدند تمامی مشکلات جهانی ناشی از ناتوانی انسان ها در برقراری ارتباط با یک دیگر است . ارتباطات حلقه ای حیاتی در زنجیره فعالیت های سازمانی و روابط انسانی است ،درجه هماهنگی توانایی  بهره وری  از توانمندی ها و تخصّص اعضاء تا حدود زیادی متاخر از کیفیت فرایند ارتباطات  است . ارتباطات انتقال دهنده احساسات  ،  حقایق ، ایده ها ، اطلاعات و ارزشهاست . امروز جهانی که ما در آن زندگی می کنیم را جهان ارتباطات نهاده اند . و در این جهان ، زندگی ما کاملاً   از سازمان های مختلف متأثر است و سازمان ها بویژه بدون ارطباطات انسانی نمی توانند به فعالیتها شان  تداوم ببخشند بطوریکه می توان گفت بدون ارتباطات سازمان نمی توان وجود داشته باشد . پدیده ارتباطات در فعالیت های آموزشی  و پرورشی از اهمیت ویژهای برخوردار است چرا که کلاس درس محل ارتباط فکری بین  دو قطب  اصلی معلم (مربی ، مدیر و . . . ) و فراگیران می باشد و این مهم مستلزم  برقراری رابطهی انسانی مبنی بر تفاهم و هماهنگی بین فعالیت های تربیتی مربی ، معلم و یا مدیر و فعالیت ها ی یادگیری فراگیران خواهد بود و این امر بویژه در راستای تحقق امر تربیت با محور قرار گرفتن  فراگیر و اداره سازمانهای آموزشی مبتنی بر سیاست مدرسه و آموزشگاه محوری اهمیتی  دو چندان می یابد .

    جزوه حاضر با توجه به اهمیت معقوله ارتباطات و نقش آن در روابط انسانی از دو فصل ارتباطات و روابط انسانی در سازمانهای آموزشی تشکیل شده است . ضمن عرض پوزش به واسطه وجود نواقص  احتمالی( که محدودیت زمانی در تهیه جزوه در میزان نواقصی بی تأثیر  نبوده است )  امیداست که برای عزیزان مفید باشد .

    ارتباطات

    الف : تعریف و تعیین مفهوم ارتباط :صاحب نظران بر اساس دیدگاه هها و تخصصها یشان تعاریف مختلفی را برای ارتباطات پیشنهاد کرده اند مثلا ً هربرت سیمون که مطعالعات و تحقیقاتش بیشتر در مورد فرایند تصمیم گیری است . ارتباط را جریانی که تصمیمات اتخاذ شده را از یک عضو به عضو دیگر انتقال می دهد تعریف کرده است . کلی kelly. H ارتباطات را فرایندی می داند که به واسطه آن نیاز فرد برای تماس با دیگران ارضا می شود . بطور کلی پایه گذاران دیدگاه های جدید و روش ها و فنون ارتباطی معتقداند که کلمه ارتباط COMunication از لغات communicare به معنای عمومی کردن یا به عبارتی در معرض عموم قرار دادن اخذ شده است این بدان معنی است که مفهوم از درون فردی برخواسته است و به میان دیگران انتقال یافته است پس در اصل اعتقاد بر آن است که ارتباطات ،برخی از مفاهیم و تفکرات و معانی و یا به عبارتی دیگر پیامها (  messages) را به دیگران یا میان عموم گسترش می دهد چنان که اشاره شد تعاریف ارائه شده از ارتباطهر یک با توجه به کاربرد آن در زمینه خاص مطرح شده است .با توجه  به تاکیدی که در مبحث  حاظر بر ارتباط در آموزش و پرورش می شود . تعریف ارایه شده ذیل مبین ارتباط با تاکید کاربرد آموزشی است. ارتباط عبارت است از فرایند انتقال پیام  از سوی فرستنده به گیرنده مشروط بر آنکه محتوای از فرستنده به گیرنده منتقل شود و یا بلعکس . با توجه به تعریف ارایه شده فوق می توان گفت که ارتباط نوعی فرایند است ، دیگر آنکه برای برقراری ارتباط حد اقل وجود عنصر فرستنده و گیرنده و پیام الزامی است و سر انجام شرطی است که در ضمن تعریف نهفته است این شرط خاطر نشان می سازد که چنانچه پیام مورد نظر از فرستنده به گیرنده منتقل شده و عکس العملهای گیرنده به فرستنده پیام مورد نظر منعکس نشود اصولاً ارتباطی بر قرار نشده است .

    حال با توجه به این که بنا به تعریف عده ای بهترین معلم را بهترین بر قرار کننده ارتباط می داند  بسیار روشن است که اگر معلم(فرستنده پیام ) نتواند پیام خود را (محتوای درسی )  را به فراگیر منتقل کرده و بازخورد لازم را از او دریافت کند اصولاً ارتباطی رخ نداده است بنابراین بر اساس تعریف  فوق مدیران ،معلمان و مربیان اید هر چه بیشتر از توانمندی ایجاد ارتباط مناسب با دانش آموزان بهره مند باشند  چرا که این امر می تواند یاد گیری موثر ، و عمیق و پایدار را بهمراه داغشته باشد . بطولر کلی هر فرد در سازمان در انجام وظایفش زمانی موثر و پایدار است که ارتباط را فرایندی بداند که به واسطه آن انسان ها تلاش کنند  احساسات و ایده هایشان را بیان کنند و همین طور احساسات و ایده های یکدیگر را درک نمایند در نظام مدرسه ای مدیران در ایجاد جو مطلوب برای بر قراری ارتباطات نقش حساس و تعیین کننده ای دارند .ارتباط در جوی که مشارکت و تصمیم گیری ها و رهبری مبتنی بر تفاهم حاکم است رشد و توسعه پیدا می کند . مدیران با گوش فرا دادن به مربیان و معلمان باید در برقراری ارتباط همه جانبه و آرامش فکری و روانی آنان بکوشند . بطور کلی توجه به عامل انسانی در ارتباطات می تواند  بسیاری از نقایص و مشکلات ارتباطات رسمی در سازمان ها را کاهش داده یا مرتفع سازد .

    و ...

    فهرست مطالب

    مقدمه

    ارتباطات 

    روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

    ضرورت برقراری روابط انسانی در آموزشگاه    

    مدیریت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

    اهداف روابط انسانی در مدیریت آموزشی

    شاخص های روابط انسانی مطلوب در سازمانهای آموزشی

    راهکارهای پیشنهادی برای ایجاد رابطه موثر انسانی به مدیران

    پایان

    عنوان : روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

    فرمت : پاورپوینت

    حجم : 340 کیلوبایت

    تعداد صفحات : 53

    پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

    پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی

    قیمت فایل فقط 9,800 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی , پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی , دانلود پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی , پاورپوینت رایگان روابط انسانی در سازمانهای آموزشی , دانلود پاورپوینت رایگان روابط انسانی در سازمانهای آموزشی , پاورپوینت معنای روابط انسانی چیست , دانلود پاورپوینت معنای روابط انسانی چیست , پاورپوینت ارتباطات انسانی چیست , دانلود پاورپوینت ارتباطات انسانی چیس

پاورپوینت روابط انسانی در سازمانهای آموزشی دانلود رایگان مقاله تحقیق اماده
یکشنبه 28 آبان 1396 ساعت 12:51
0 نظر

دانلود پاورپوینت مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی (فصل یازدهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان)

دانلود پاورپوینت مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی (فصل یازدهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان)

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

دانلود پاورپوینت مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی (فصل یازدهم
جمعه 26 آبان 1396 ساعت 22:00
0 نظر

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل
    پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل دسته: مدیریت
    بازدید: 41 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 648 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 14

    دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل در حجم 14 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت منابع انسانی ، مدیریت منابع انسانی پیشرفته، مدیریت استراتژیک منابع انسانی رشته های مجموعه مدیریت

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    عنوان: پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل

    فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش )

    تعداد اسلاید: 14 اسلاید

    دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت منابع انسانی - مدیریت منابع انسانی پیشرفته- مدیریت استراتژیک منابع انسانی)

    این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل" در حجم 14 اسلاید  همراه با تصاویر و توضیحات کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت منابع انسانی - مدیریت منابع انسانی پیشرفته- مدیریت استراتژیک منابع انسانی  رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

    نتایج تحقیقات تایسون  و ویچر در زمینه استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری

    محتوای استراتژیک

    استراتژی کلان

    استراتژی منابع انسانی

    فلسفه مدیریت کارکنان

    بینش وماموریت

    مسائلی که استراتژی منابع انسانی می تواند به آنها بپردازد

    دستیابی به انسجام

    حصول انسجام براساس اظهارات و مشاهدات آرمسترانگ ولانگ

    خلاصه و جمع بندی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل , دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل , محتوای استراتژیک , استتراتژی کلان , استراتژی منابع انسانی , فلسفه مدیریت کارکنان , مسائلی که استراتژی منابع انسانی می تواند به آنها بپردازد , دستیابی به انسجام

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل
چهارشنبه 24 آبان 1396 ساعت 16:58
0 نظر

نمونه سوالات تاریخ پایه دهم رشته انسانی

نمونه سوالات تاریخ پایه دهم رشته انسانی

RSS feed.

  • نمونه سوالات تاریخ پایه دهم رشته انسانی

    نشرشده توسط:samad 10 روز قبل درسال دهم, فروشگاه, تاریخ ایران و جهان نظری بدهید

    نمونه سوالات تاریخ پایه دهم رشته انسانی

    در این پست نمونه سوالات متن درس نهم تا شانزدهم تاریخ پایه دهم و نمونه سوالات امتحانی را برای شما عزیزان جمع آوری کرده ایم. دانش آموزان عزیز پایه دهم و داوطلبان کنکور سراسری رشته انسانی می توانند از این فایل استفاده نمایند. مطالب موجود در این مجموعه به شرح زیر می باشد:

    ۱: سوالات متن دروس ۹ تا ۱۶ تاریخ همراه با پاخنامه تشریحی در قالب ۳۵ صفحه

    ۲: تعداد ۱۴ قسمت سوال امتحانی تاریخ پایه دهم

    برای دریافت روی گزینه خرید کلیک کنید.

    قیمت ۵۵۰ تومان 

    جهت سفارش لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید :

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

نمونه سوالات تاریخ پایه دهم رشته انسانی
دوشنبه 22 آبان 1396 ساعت 07:08
0 نظر

پاورپوینت بهره وری نیروی انسانی (فصل ششم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)

پاورپوینت بهره وری نیروی انسانی (فصل ششم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت بهره وری نیروی انسانی (فصل ششم کتاب و تجزیه
شنبه 20 آبان 1396 ساعت 04:21
0 نظر

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

RSS feed.

  • پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت دسته: مدیریت
    بازدید: 16 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 907 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 229

    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت در 229 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    بخشهای عمده این فایل به تفکیک هر فصل شامل موارد زیر می باشد:

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    راههای اثربخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی

    نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخش سازمان

    نتیجه گیری

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    انقلاب صنعتی

    نهضت کارگری

    نهضت مدیریت علمی

    اصول مدیریت علمی

    روان شناسی صنعتی

    متخصصان امور نیروی انسانی

    مکتب روابط انسانی

    عوامل موثر در شکل گیری مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    مقدمه

    تعریف تجزیه و تحلیل شغل

    مراحل تجزیه و تحلیل شغل

    روشهای تجزیه و تحلیل شغل

    رابطه میان تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز شغل

    تنظیم شرح شغل

    تنظیم شرایط احراز شغل

    کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

    تجزیه و تحلیل شغل بر عهده کیست؟

    مشکلات تجزیه و تحلیل شغل

    طراحی شغل

    روش مدیریت علمی

    روش انگیزشی

    نظریه دوعاملی هرزبرگ

    نظریه فعال سازی

    نظریه ویژگی های شغل

    روش سیستمی

    روش مبتنی بر ویژگی های عامل انسانی

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    مقدمه

    تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی

    مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

    تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان؛

    مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان؛

    برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی(تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)؛

    برآورد عرضه نیروی انسانی ( از منابع داخلی و خارجی)؛

    مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیساتهای پرسنلی سازمان بر آن اساس

    روشهای برآورد نیروی انسانی موردنیاز

    روشهای کاهش نیروی مازاد

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    مقدمه

    میزان کارمندیابی

    عوامل موثر در کارمندیابی

    فرایند کارمندیابی

    منابع کارمندیابی

    مزایای منابع داخلی کارمندیابی

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    نکات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق آگهی

    نکات مهم در استفاده از  آگهی

    موسسات کاریابی

    کارمندیابی از طریق مراکز آموزشی

    کارمندیابی از طریق معرفی و توصیه اعضا

    کارمندیابی از طریق مراجعه مستقیم

    کارمندیابی وظیفه کیست؟

    نتیجه گیری

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    مقدمه

    مشکلات ناشی از انتخاب غلط

    بی ارتباطی برخی عوامل با شغل

    مراحل مختلف فرایند انتخاب

    مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)

    تکمیل فرم درخواست کار

    برگزاری آزمونهای استخدامی

    مصاحبه جامع (تخصصی)

    بررسی سوابق متقاضی

    معاینه پزشکی

    تصمیم گیری نهایی

    عوامل موثر در پیش بینی صحیح  عملکرد فردر در شغل

    پایایی

    روشهای تعیین و سنجش پایایی

    روایی

    انواع روایی

    حفظ کارکنان

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    مقدمه

    تعریف اجتماعی کردن

    معارفه مقدماتی

    فرهنگ سازمان

    چرا اجتماعی کردن مهم است؟

    فرایند اجتماعی کردن فرد

    مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

    مرحله دوم: رویارویی فرد با سازمان

    مرحله سوم: تحول و دگرگونی فرد

    روشهای تطبیق فرد با شرایط و واقعیات موجود سازمان

    نکاتی که باید در هنگام طراحی برنامه اجتماعی کردن فرد در نظر داشت

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    مقدمه

    مزایای آموزش

    مسئولیت طراحی و اجرای برنامه های آموزشی به عهده کیست؟

    وظایف واحد آموزش اداره امور کارکنان

    روشهای تعیین نیازهای آموزشی

    نظریه های یادگیری

    نظریه رفتاری

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه رفتاری

    نظریه یادگیری اجتماعی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی

    نظریه شناختی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری شناختی

    مراحل مختلف فرایند آموزش

    تشخیص نیازهای آموزشی

    . تعیین اهداف آموزشی

    انتخاب روش آموزش

    برنامه ریزی برای برگزاری دوره آموزشی

    ارزیابی دوره آموزشی

    روشهایی که منظور از آنها دادن اطلاعات است

    روشهای شبیه سازی

    روشهای ضمن خدمت

    مراحل دوره های آموزش ضمن خدمت

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    مقدمه

    کاربردهای ارزیابی عملکرد

    شاخص های ارزیابی

    مراحل ارزیابی عملکرد

    نکات مهم در طراحی سیستم ارزیابی عملکرد

    عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی

    انواع ارزیابی

    روشهای ارزیابی

    روش مقیاسی

     روش عامل سنجی

    روش ثبت وقایع حساس

    روش توصیفی

    روش قیاسی

    انتخاب اجباری

    ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف.

    مشکلات ارزیابی عملکرد

    ویژگی سیستم های ارزیابی کارآمد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    مقدمه

    پاداشهای درونی و بیرونی

    انواع پاداش

    مبنای اعطای پاداش

    ویژگیهای سیستم پاداش موثر

    نظریه برابری

    طرحهای جدید اعطای پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    مقدمه

    تفاوت میان حقوق و دستمزد

    ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد

    طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟

    مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد

    تجزیه و تحلیل شغل

    شرح شغل

     ارزشیابی شغل

    بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت

     تعیین نرخ پرداخت

     تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت

     ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد

     بررسی قوانین و مقررات درون سازمانی

     بررسی قوانین و مقررات دولتی حاکم بر پرداخت

     تعیین حقوق پایه

    نتیجه گیری

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    مقدمه

    تعریف انضباط

    تغییر رفتار

    تقویت مثبت

    تقویت منفی

    خاموشی

    تنبیه

    فرایند انضباط

    انواع تخلفات

    مهمترین دلایل غیبت کارکنان

    بررسی و ارزیابی تخلفات

    نکاتی که باید در رسیدگی به تخلفات اداری رعایت نمود:

    اثربخشی مجازات

    کوتاهی در مجازات

    ویژگیهای سیستم انضباطی مؤثر

    انضباط مثبت(انضباط بی مجازات)

    مراحل انضباط مثبت

    انواع اقدامات انضباطی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

    قیمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
    کلمات کلیدی : پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت , دانلود پاورپوینت کلیه فصلهای کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت
پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت
یکشنبه 14 آبان 1396 ساعت 08:36
0 نظر

پاورپوینت شناسائی و پرورش منابع انسانی خلاق در سازمان

پاورپوینت شناسائی و پرورش منابع انسانی خلاق در سازمان

RSS feed.

پاورپوینت شناسائی و پرورش منابع انسانی خلاق در سازمان
یکشنبه 14 آبان 1396 ساعت 05:48
0 نظر

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

RSS feed.

  • پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت

    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت دسته: مدیریت
    بازدید: 15 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 907 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 229

    پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت در 229 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    بخشهای عمده این فایل به تفکیک هر فصل شامل موارد زیر می باشد:

    فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    راههای اثربخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی

    نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخش سازمان

    نتیجه گیری

    فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

    مقدمه

    انقلاب صنعتی

    نهضت کارگری

    نهضت مدیریت علمی

    اصول مدیریت علمی

    روان شناسی صنعتی

    متخصصان امور نیروی انسانی

    مکتب روابط انسانی

    عوامل موثر در شکل گیری مدیریت منابع انسانی

    فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

    مقدمه

    تعریف تجزیه و تحلیل شغل

    مراحل تجزیه و تحلیل شغل

    روشهای تجزیه و تحلیل شغل

    رابطه میان تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز شغل

    تنظیم شرح شغل

    تنظیم شرایط احراز شغل

    کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

    تجزیه و تحلیل شغل بر عهده کیست؟

    مشکلات تجزیه و تحلیل شغل

    طراحی شغل

    روش مدیریت علمی

    روش انگیزشی

    نظریه دوعاملی هرزبرگ

    نظریه فعال سازی

    نظریه ویژگی های شغل

    روش سیستمی

    روش مبتنی بر ویژگی های عامل انسانی

    فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

    مقدمه

    تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی

    مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

    تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان؛

    مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان؛

    برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی(تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)؛

    برآورد عرضه نیروی انسانی ( از منابع داخلی و خارجی)؛

    مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیساتهای پرسنلی سازمان بر آن اساس

    روشهای برآورد نیروی انسانی موردنیاز

    روشهای کاهش نیروی مازاد

    فصل پنجم: فرایند کارمندیابی

    مقدمه

    میزان کارمندیابی

    عوامل موثر در کارمندیابی

    فرایند کارمندیابی

    منابع کارمندیابی

    مزایای منابع داخلی کارمندیابی

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق اعلان شغل

    نکات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

    کارمندیابی از طریق آگهی

    نکات مهم در استفاده از  آگهی

    موسسات کاریابی

    کارمندیابی از طریق مراکز آموزشی

    کارمندیابی از طریق معرفی و توصیه اعضا

    کارمندیابی از طریق مراجعه مستقیم

    کارمندیابی وظیفه کیست؟

    نتیجه گیری

    فصل ششم: فرایند انتخاب

    مقدمه

    مشکلات ناشی از انتخاب غلط

    بی ارتباطی برخی عوامل با شغل

    مراحل مختلف فرایند انتخاب

    مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)

    تکمیل فرم درخواست کار

    برگزاری آزمونهای استخدامی

    مصاحبه جامع (تخصصی)

    بررسی سوابق متقاضی

    معاینه پزشکی

    تصمیم گیری نهایی

    عوامل موثر در پیش بینی صحیح  عملکرد فردر در شغل

    پایایی

    روشهای تعیین و سنجش پایایی

    روایی

    انواع روایی

    حفظ کارکنان

    فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن

    مقدمه

    تعریف اجتماعی کردن

    معارفه مقدماتی

    فرهنگ سازمان

    چرا اجتماعی کردن مهم است؟

    فرایند اجتماعی کردن فرد

    مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

    مرحله دوم: رویارویی فرد با سازمان

    مرحله سوم: تحول و دگرگونی فرد

    روشهای تطبیق فرد با شرایط و واقعیات موجود سازمان

    نکاتی که باید در هنگام طراحی برنامه اجتماعی کردن فرد در نظر داشت

    فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان

    مقدمه

    مزایای آموزش

    مسئولیت طراحی و اجرای برنامه های آموزشی به عهده کیست؟

    وظایف واحد آموزش اداره امور کارکنان

    روشهای تعیین نیازهای آموزشی

    نظریه های یادگیری

    نظریه رفتاری

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه رفتاری

    نظریه یادگیری اجتماعی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی

    نظریه شناختی

    نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری شناختی

    مراحل مختلف فرایند آموزش

    تشخیص نیازهای آموزشی

    . تعیین اهداف آموزشی

    انتخاب روش آموزش

    برنامه ریزی برای برگزاری دوره آموزشی

    ارزیابی دوره آموزشی

    روشهایی که منظور از آنها دادن اطلاعات است

    روشهای شبیه سازی

    روشهای ضمن خدمت

    مراحل دوره های آموزش ضمن خدمت

    فصل نهم: ارزیابی عملکرد

    مقدمه

    کاربردهای ارزیابی عملکرد

    شاخص های ارزیابی

    مراحل ارزیابی عملکرد

    نکات مهم در طراحی سیستم ارزیابی عملکرد

    عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی

    انواع ارزیابی

    روشهای ارزیابی

    روش مقیاسی

     روش عامل سنجی

    روش ثبت وقایع حساس

    روش توصیفی

    روش قیاسی

    انتخاب اجباری

    ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف.

    مشکلات ارزیابی عملکرد

    ویژگی سیستم های ارزیابی کارآمد

    فصل دهم: سیستم پاداش

    مقدمه

    پاداشهای درونی و بیرونی

    انواع پاداش

    مبنای اعطای پاداش

    ویژگیهای سیستم پاداش موثر

    نظریه برابری

    طرحهای جدید اعطای پاداش

    فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد

    مقدمه

    تفاوت میان حقوق و دستمزد

    ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد

    طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟

    مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد

    تجزیه و تحلیل شغل

    شرح شغل

     ارزشیابی شغل

    بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت

     تعیین نرخ پرداخت

     تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت

     ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد

     بررسی قوانین و مقررات درون سازمانی

     بررسی قوانین و مقررات دولتی حاکم بر پرداخت

     تعیین حقوق پایه

    نتیجه گیری

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

    مقدمه

    تعریف انضباط

    تغییر رفتار

    تقویت مثبت

    تقویت منفی

    خاموشی

    تنبیه

    فرایند انضباط

    انواع تخلفات

    مهمترین دلایل غیبت کارکنان

    بررسی و ارزیابی تخلفات

    نکاتی که باید در رسیدگی به تخلفات اداری رعایت نمود:

    اثربخشی مجازات

    کوتاهی در مجازات

    ویژگیهای سیستم انضباطی مؤثر

    انضباط مثبت(انضباط بی مجازات)

    مراحل انضباط مثبت

    انواع اقدامات انضباطی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

    قیمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود

    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
    کلمات کلیدی : پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت , دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی سعادت , دانلود پاورپوینت کلیه فصلهای کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف اسفندیار سعادت
پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت
پنج‌شنبه 11 آبان 1396 ساعت 22:22
0 نظر