پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

RSS feed.

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

---

دسته:

مدیریت
بازدید: 2 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 614 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 135

این پاورپوینت در مورد رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در
سازمان در 135 اسلاید زیبا شاملرهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و
رهبری در سازمان

قیمت فایل فقط 6,550 تومان



این پاورپوینت در مورد رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و
رهبری در سازمان در 135 اسلاید زیبا شامل:رهبری سازمانها و تفاوت
مدیریت و رهبری در سازمان،مدیریت سازمان،رهبری،رهبری
سازمانی،دیدگاهها نسبت به رهبری،تعریف رهبری،رهبران سازمانی
،ویژگیهای رهبران موفق،تئوریها و رویکردهای رهبری ،رویکردهای
رهبری و….می باشد.

بخش از متن:

فرایندی که مدیریت می کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر
انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان
را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند. بنابراین
رهبری جزئی از مدیریت است  و این وظیفه مانند برنامه ریزی،
سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. 
مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاری است. اصولا قدرت عبارت
است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است
که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می
شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابد و نفوذ نیز از قدرت سر
چشمه می گیرد. 

رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن
به هدف  های مورد نظر. منبع این قدرت یا اعمال نفوذ جنبه
رسمی دارد، همانند تکیه زدن بر مسند مدیریت، در یک سازمان. از
آنجا که مقام مدیریت جنبه رسمی دارد و اختیارت به صورت رسمی به وی
داده می شود، امکان دارد یک نفر در نتیجه گرفتن یک پست، در یک
سازمان نقش رهبری بپذیرد.

سرپرست کسی است که امور گروهی از افراد و اداره یک واحد
سازمانی را به عهده دارد. طبعا”رئیس”هم یک سرپرست است، زیرا
کارهای سازمان را توسط افراد انجام می دهد. اداره کنندگان، مدیران
و روسا همه سرپرستند کارفرما نیز به نوعی سرپرست است. زیرا اداره
ی گروهی از کارگران وکارمندان را در خط مقدم کار و تولید به عهده
دارد. اما رئیس کلمه ای است که بیشتر در سازان های دولتی به کار
می رود و مربوط به اداره واحد قسمت یا بخشی از سازمان های عمومی
است.

واژه های (سرپرستی –  مدیریت – رهبری) در محاورات
روزمره بسیار زیاد به کار میروند، اما آنچه که در این خصوص برای
بسیاری از افراد ناشناخته است، تفاوتها؛ انواع؛ وظایف و نقشهای
هریک از دارندگان این عناوین یعنی: (سرپرست –  مدیر – رهبر)
است.

تعریف سرپرستی:

علم و هنر هدایت و رهبری، نظارت وکنترل بر زیردستان را
سرپرستی گویند.

تعریف سرپرست:

سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های
سازمان رابه وسیله زیردستان(نیروی خط مقدم کار و تولید)به انجام
میرساند. به عبارت دیگر، سرپرستان مدیرانی هستند که بطور مستقیم
مسئولیت هدایت کار و فعالیت کارکنان و زیردستان بلافصل را بر عهده
دارند بنابراین:

سرپرست کیست؟

بنا بر تعریف، سرپرست به کسی اطلاق می‌گردد که دیگران را
هدایت و اداره می‌کند و در سازمان برخلاف سایر رده‌های مدیریتی
افراد غیرمدیر را اداره می‌کند. در فرهنگ آمریکایی از سرپرست به
عنوان پیشرو نام برده می‌شود و در متون فارسی سرپرست مترادف، با
سرور، بزرگ و رئیس می‌باشد و سرپرست به معنای مواظبت، ریاست و
سروری است.

هدایت و رهبری سازمانی مهمترین نکته
در رهبری نفوذ و ا

قیمت فایل فقط 6,550 تومان



برچسب ها :
رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان ,
مدیریت سازمان ,
رهبری ,
رهبری سازمانی ,
تعریف رهبری ,
رهبران سازمانی ویژگی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

RSS feed.

تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

دسته: مدیریت
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 378 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 40

این تحقیق در مورد جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها در 40 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



فهرست

مقدمه. 2

فلوچارت فرآیند استخدام. 3

ویژگی های یک آزمون استاندارد. 28

هدف از مصاحبه استخدامی.. 34

اقدامات قبل از مصاحبه استخدامی.. 34

اقدامات در طول مدت مصاحبه استخدامی.. 35

نحوه مصاحبه استخدامی.. 35

-  مصاحبه بسته از پیش طراحی شده 36

مصاحبه باز غیر مشخص.... 36

مصاحبه نیمه‌بسته مخلوط.. 37

- مصاحبه بصورت میزگرد یا گروهی.. 37

ارزیابی داوطلب... 38

- ارزیابی مصاحبه. 39

منابع.. 39

 مقدمه

 سازمانهای مدعی هستند که افراد مزایای رقابتی آنها می‌باشند خواه به صورت کارشناسان فنی، کارشناسان متخصص در ارائه خدمات مناسب به مشتریان یا مدیران با بصیرت ... در عصر حاضر، منابع انسانی به طور متناقض می‌توانند عاملی برای موفقیت یا شکست برای همه‌ی سازمانهای باشند بخصوص برای نوع کار آفرین آنها.

بعد از آن فرآیند استخدام شروع می شود. در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است.در فرآیند استخدام سازمان برای شناسایی متقاضیانی با دانش لازم، مهارت، توانایی و ویژگی های برتر تلاش می کند. در این روند سازمان برای نیل به اهدافش، اقدام به استخدام نیروی کار جدید می کند و یا موقعیت کاری، کارکنان فعلی را تغییر می دهد. برخی سازمان ها برای فرآیند استخدام خود از منابع بیرون سازمان استفاده می کنند.در این روش از اینترنت، تبلیغات روزنامه ای و انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه برای استخدام استفاده می کنند. اما برخی دیگر از سازمان ها به منابع داخلی توجه بیشتری نشان می دهند و حتی خود را معطوف به منابع داخلی می دانند، یعنی از کارکنان فعلی، به متقاضیان اضافه کار یا کار در خانه مراجعه می نمایند. در برخی سازمان ها انتخاب برای استخدام بر اساس تخصص خاص انجام می شود و در برخی دیگر استخدام بر اساس صلاحیت های عمومی، علاقه به کار تیمی و … صورت می گیرد. بطور کلی مدیر منابع انسانی با توجه به قوانین و اهداف سازمان روشی خاص برای استخدام در نظر میگیرد. پنج مورد که در انتخاب متقاضیان استخدام از سوی مدیران منابع انسانی و کارفرمایان مورد توجه بیشتری قرار می گیرد. عبارتند از:

مهارت های درون فردی

اخلاق کاری

ابتکار و انعطاف پذیری

درستکاری و وفاداری

مهارت های ارتباطی قوی (شفاهی و کتبی)

به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:

1- نیرو یابی از داخل سازمان

نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

اما :

از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.

—. در نتیجه فعالیتهای منابع انسانی اغلب به مسئولیتهای مدیران عمومی اضافه می‌شود. واضح است که با توجه به بی ثباتی تقاضای منابع انسانی، مدیران سازمانهای کوچک احتمالاً کمترین توسعه مهارتها و دانش منابع انسانی که مورد نیاز سازمان است را انجام می‌دهند و این مشکل بخصوص برای مدیران سازمانهای کوچک که از قبل با محدودیت زمان و منابع مواجه هستند بیشتر نمود پیدا می‌کند. مقایسه چندین مطالعه انجام شده درباره‌ی سازمانهای بزرگ و کوچک نشان می‌دهد که کارمندیابی در سازمانهای کوچک ابتدا شامل استفاده از منابعی می‌باشد که مناسب، ارزان و نیز بطور مستقیم قابل کنترل بوسیله شرکت باشند مثل تقاضای مستقیم، مراجعه شخص یا کارمند و روزنامه . در گزینش و انتخاب اساساً بر مبنای مصاحبه‌ها تجربه‌های آموزشی و نیازهای آموزشی و بررسی سابقه‌ی فرد می‌باشد . انتخاب همچنین با مشارکت ناظران استخدامی و واحد کاری که فرد قرار است در آنجا مشغول به کار شود انجام می‌گیرد

برای ارزیابی موفقیت مصاحبه، می‌توان پس از پایان هر سری مصاحبه و انتخاب فرد یا افراد مورد نظر و با در نظر داشتن اینکه آیا به انتخاب خود اطمینان داریم؟ آیا توانستیم اطلاعات لازم را کسب کنیم؟ کمترین رضایت را از کدام بخش مصاحبه داریم؟ آیا ممکن بود پاسخها و نتیجه‌گیری رضایتبخش‌تری داشته باشیم؟ آیا می‌دانیم چگونه در سری بعد مصاحبه بهتری انجام دهیم؟ مصاحبه استخدامی را ارزیابی نمائید.

در اغلب موارد سنجش کارآیی مصاحبه‌شونده (پس از استخدام) می‌تواند بهترین عامل ارزیابی مصاحبه باشد. البته متأسفانه هیچ وقت نخواهیم توانست بفهمیم که آیا افراد رد شده نیز می‌توانستند پس از استخدام موفق شوند یا خیر.

در پایان لازم به یادآوری است که هنگام مصاحبه باید بی‌تعصب بود و چنانچه احساس مثبت یا منفی در مصاحبه‌کننده نسبت به متقاضی استخدام وجود دارد، بدنبال اطلاعاتی باشیم  که این احساس را بلا اثر نماید چرا که در اینصورت با کسب اطلاعات منطقی و مؤثر می‌توان نتیجه‌گیری بهتری کرد و چه بسا نتیجه

فلوچارت فرآیند استخدام

همانطور که قبلا هم بیان شد هر سازمان بر مبنای قوانین و اهداف خود اقدام به استخدام می نماید. فلوچارت فرآیند استخدام برای هر سازمان متفاوت می باشد. برای رسم فلوچارت استخدام سازمان موارد به ترتیب اولویت ذکر می شوند و به صورت متوالی قرار می گیرند. در ادامه چند نمونه فلوچارت برای آشنایی بیشتر قرار می گیرد. به صورت معمول مهمترین عامل عمومی مورد بررسی متقاضیان کار، ویژگی های شخصیتی و رفتاری می باشد. سازمان ها بر سنجش ابعاد شخصیتی از مصاحبه و تست های روانشناسی استفاده می کنند.استفاده از این تست ها و پرسشنامه های کتبی می تواند فرآیند استخدام (فلوچارت استخدام) را کوتاهتر کند. اگر چه بیشتر دانش ما درباره‌ی مباحث سنتی منابع انسانی (کارمندیابی، جبران خدمات، ارزیابی) در سازمانهای بزرگ می‌توانند در سازمانها کوچک نیز بکار روند، با این حال شواهد نشان می‌دهد که سازمانهای کوچک تفاوتهای دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمانهای بزرگ ندارد. بررسی ها آشکار کرده است  که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان‌های کوچک محدود است . اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمانها چگونه استخدام می‌کنند، پاداش می‌دهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی‌انگیزند، اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمانها کارکنانشان را آموزش می‌دهند، عملکردشان را ارزیابی می‌کنند، تغییر سازمانی را اداره می‌کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می‌دهند، مواجه هستیم.  مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه‌ی منابع انسانی ناچار تأثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه‌های کارکردی (و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر سازمانهای کوچک نوظهور اثر می‌گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می‌گذارد.

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها , جذب , گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها , استخدام , جذب و گزینش نیروی کارکارمندیابی , گزینش نیروی انسانی , تربیت عامل انسانی , مدیریت نیروی انسانی , جذب و گزینش و استخدام , مدیریت منابع انسانی پیشرفته , مدیریت منابع انسانی , منابع انسانی، مدیریت , مدیریت منابع انسانی , رفتار سازمانی مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچک

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

RSS feed.

پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

دسته: مدیریت
بازدید: 18 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 778 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 29

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان موانع اجرای استراتژیهای سازمانها در حجم 29 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل فرآیند مدیریت استراتژیک، اجرای استراتژی، عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک،بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، م

قیمت فایل فقط 9,000 تومان



پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

دسته: مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی( ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته)

این فایل  شامل پاورپوینتی با عنوان " موانع اجرای استراتژیهای سازمانها " بوده و در 29 اسلاید  همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی  و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

فرآیند مدیریت استراتژیک

اجرای استراتژی

عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

منابع و مراجع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

قیمت فایل فقط 9,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها , دانلود پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها , فرآیند مدیریت استراتژیک , اجرای استراتژی , عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی , بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک , بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک , موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

پاورپوینت بررسی موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

RSS feed.

پاورپوینت بررسی موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 129 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 778 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 29


---

پاورپوینت بررسی موانع اجرای استراتژیهای سازمانها در 29 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

فرآیند مدیریت استراتژیک

اجرای استراتژی

عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

منابع و مراجع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 9,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی موانع اجرای استراتژیهای سازمانها , دانلود پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها , فرآیند مدیریت استراتژیک , اجرای استراتژی , عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی , بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک , بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک , موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

---