دسته: مدیریت
بازدید: 7 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 47 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 63
ترویج وفاداری به مشتری:
همگام با ابزارهای جدیدی که در بازاریابی طراحی شده تا بتوان بین
رقبا بازار را تصاحب کرد بهتر است احتمال این را بدهید که برخی از
این ابزراها نیز در دست رقیب شماست. در حالی که نشسته اید و دارید
برای یک نبرد فاتحانه و هیجان انگیز نقشه می کشید، آنها نیز ممکن
است همین کار را با مشتریانتان بکنند. در طول تاریخ ارتش های
زیادی وجود داشتند که به کشورهای بیگانه حمله کردند تا مردم را از
خانه هایشان بدون هیچ دفاعی بیرون کنند و سرزمینشان را فتح کنند
اما در نهایت غلبه بر دشمن ولی در عوض بر جای گذاشتن تلی از اجساد
در راه بازگشت، بسیار مسخره است. بازاریابان امروزی نیز از این
قاعده مستثنی نیستند.
چرا میلیونها دلار خرج میشود تا مشتری
جدید جلب کنیم در حالی که اجازه می‌دهیم
مشتری فعلی از دست برود؟ اجازه بدهید مثالی بزنم: فرض کنید شما 20
سهم دارید و تلاش میکنید آنرا به 25
برسانید. اگر این کار 5 میلیون دلار خرج بردارد، آیا ارزش ندارد
روش ارزانتری پیدا کنید که همین تعداد مشتری فعلی را از دست
ندهید؟ در همین هفته تیم Bozell Direct من
با روش فوق روی یک محصول غذایی بسته بندی شده کار می کردند تا
برایش بازاریابی کنند چون این محصول تقریبا بازار جهانی داشت،
قیمت پائین ولی فروش دائمی شامل این طرح نشد ولی به هر حال که یک
میلیون دلار در نظر گرفته شد تا مشتریان فعلی شناسائی و حفظ شوند.
از نظر برخی شاید این بودجه کمی زیاد باشد برای بقیه نیز ممکن است
خیلی کم هم باشد. در مورد این قبیل تلاشها میتوان به راحتی برحسب پتانیسل های فروش و کارآئی آن
قضاوت کرد. زیرا حفظ مشتریان خودی آسانتر از جلب مشتریان
سایررقباست. (و شاید به خاطر اینکه مشتریان از قبل نسبت به جنس،
شناخت و رضایت دارند) این یک میلیون دلار که برای این کار تخصیص
داده شد می‌تواند روی ارزش فروش خالص به
صورت تصاعدی 5 برابر بیشتر تاثیر بگذارد. همچنین به یاد داشته
باشید که احتمالا مشتریان فعلی شما نسبت به گسترش خط تولید و فروش
بالا واکنش نشان می دهند در مورد برخی از محصولات یا خدمات ممکن
است با تشویق مشتریان فعلی به خرید بیشتر ، 10% سود بیشتری بدست
آوریم تا اینکه دنبال 10% مشتری جدید دیگری بگردیم.
پایان بازاریابی:
طبق نظریه پروفسور «فیل کتلر» از دانشگاه نورت وسترن بسیاری از
بازارها به اوج خود رسیده اند:
«مشتریان جدید زیادی وارد این مقوله نمیشوند همچنان که رقابت بیشتر میشود هزینه جلب مشتریان جدید هم بالا می رود. در
اینگونه بازارها هزینه جذب نیروی جدید پنج برابر بیشتر از آن است
که بتوان خواسته مشتری فعلی را برآورد.
در کتاب انقلابی بازاریابی (کتب مرجع چاپ سال
1991) «آرتوکوین جی کلنسی» و «رابرت اس شولمان» این پایان را رد
می کنند و معتقدند که یافتن مشتری جدید و فروش به او (برنامه
اکتسابی) بسیار مهم تر از این است که مشتری فعلی را نگهداشت
(برنامه های نگهداری) یا سود بیشتری از مشتری فعلی بدست آورد
(برنامه های توسعه).
قیمت : 7,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و
همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی :
مدیریت بازاریابی و سرویس دهی به مشتریان ,
مدیریت بازاریابی و سرویس دهی به مشتریان ,
مقالاتی در مورد مدیریت بازاریابی و سرویس دهی به مشتریان ,
مطالبی در مورد مدیریت بازاریابی و سرویس دهی به مشتریان
