- پاورپوینت بررسی برنامه ریزی تکنولوژی
دسته: مدیریت
بازدید: 22 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 721 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 23پاورپوینت بررسی برنامه ریزی تکنولوژی در 23 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
تعریف برنامه ریزی تکنولوژی
فرآیند برنامه ریزی تکنولوژی
اجزای برنامه ریزی تکنولوژی
فرآیند برنامه ریزی تکنولوژی
پیش بینی تکنولوژی
الگوی رشد و وضعیت احتمالی آینده یک تکنولوژی
وقفه تکنولوژی
ویژگیهای یک پیش بینی خوب
جنبه های پیش بینی تکنولوژی
روشهای پیش بینی تکنولوژی
فناوریهای حیاتی و نقشه های تکنولوژی
ممیزی تکنولوژی
مدل ممیزی تکنولوژی (Technology Audit Model)
شش گروه مدل ممیزی
حوزه های ارزیابی مدل ممیزی
دسته‌بندی تکنولوژی های مدل ممیزی
فرآیند نوآوری مدل ممیزی
خریداری و بهره‌برداری از تکنولوژی مدل ممیزی
نقشه راه تکنولوژی
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
قیمت : 7,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی برنامه ریزی تکنولوژی , دانلود پاورپوینت برنامه ریزی تکنولوژی , تعریف برنامه ریزی تکنولوژی , فرآیند برنامه ریزی تکنولوژی , اجزای برنامه ریزی تکنولوژی , فرآیند برنامه ریزی تکنولوژی , پیش بینی تکنولوژی , الگوی رشد و وضعیت احتمالی آینده یک تکنولوژی , وقفه تکنولوژی , ویژگیهای یک پیش بینی خوب , جنبه های پیش بینی تکنولوژی , روشهای پیش بینی تکنولوژی , فناوریهای حیاتی و نقشه های تکنولو
فروشگاه فایل
فروشگاه فایلفروشگاه فایل
فروشگاه فایلپاورپوینت بررسی برنامه ریزی تکنولوژی
پاورپوینت بررسی برنامه ریزی تکنولوژی
RSS feed.
پاورپوینت بررسی تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 )
پاورپوینت بررسی تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 )
RSS feed.
- پاورپوینت بررسی تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 )
دسته: حسابداری
بازدید: 220 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 140 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 28پاورپوینت بررسی تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 ) در 28 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
تعریف فرض تداوم فعالیت
نمونه هایی از رویدادها یا شرایطی که به تنهایی یا در مجموع ممکن است تردیدی عمده درباره ی وجود فرض تداوم فعالیت ایجاد کند
ملاحضات برنامه ریزی
بررسی ارزیابی مدیریت
روشهای اضافی حسابرسی درصورت شناسایی رویدادها یاشرایط
بررسی برنامه های واحد مورد رسیدگی در رابطه با سفارشهای انجام نشده مشتریان
تجزیه وتحلیل آخرین صورتهای مالی میان دوره ای واحد مورد رسیدگی وگفتگو درباره ی آن
وجود ابهام نسبت به تداوم فعالیت
انواع گزارش حسابرس در رابطه با تداوم فعالیت
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
قیمت : 9,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 ) , دانلود پاورپوینت تداوم فعالیت ( استاندارد حسابرسی 570 ) , تعریف فرض تداوم فعالیت , نمونه هایی از رویدادها یا شرایطی که به تنهایی یا در مجموع ممکن است تردیدی عمده درباره ی وجود فرض تداوم فعالیت ایجاد کند , ملاحضات برنامه ریزی , بررسی ارزیابی مدیریت , روشهای اضافی حسابرسی درصورت شناسایی رویدادها یاشرایط , بررسی برنامه های واحد مورد رسیدگی در رابطه با سفا
پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات در توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری
پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات در توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری
RSS feed.
- پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات در توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری
دسته: مدیریت
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 775 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 62پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات در توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری در 62 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
مشارکت چیست؟
مدیریت مشارکتی چیست ؟
اهداف مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی از دیدگاه قرآن و روایات
چرا از مدیریت مشارکتی استفاده می کنیم؟
نظام پیشنهادات چیست ؟
نظام پیشنهادات از دیدگاه قرآن و روایات
چگونه نظام پیشنهادات را عملی کنیم؟
بهره وری چیست؟
نظام پیشنهادات چگونه می تواند به توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری کمک کند؟
نتیجه گیری
منابع
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
قیمت : 14,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی : پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات در توسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری , دانلود پاورپوینت نقش مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات درتوسعه منابع انسانی و افزایش بهره وری , مشارکت چیست , مدیریت مشارکتی چیست , اهداف مدیریت مشارکتی , مدیریت مشارکتی از دیدگاه قرآن و روایات , چرا از مدیریت مشارکتی استفاده می کنیم , نظام پیشنهادات چیست , نظام پیشنهادات از دیدگاه قرآن و روایات , چگونه نظام پیشنهادات را عملی کنیم , بهره وری چیست , نظام پیش
پاورپوینت بررسی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
پاورپوینت بررسی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
RSS feed.
- پاورپوینت بررسی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
دسته: مدیریت
بازدید: 7 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 615 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 37پاورپوینت بررسی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) در 37 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
مقدمه
چارچوب تدوین استراتژی و روش اجرای آن
مراحل و الگوی جامع مدیریت استراتژیک
فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
شناخت محیط
برنامه ریزی استراتژیک
برخی از مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
شناخت محیط داخلی صنعت
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلیماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)
مدل تحلیل SWOT
تعریف ماتریس برنامه ربزی استراتژیک کمی
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM
محدودیتهای QSPM
نتیجه گیری
منابع
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
قیمت : 9,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) , دانلود پاورپوینت ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSP M) , تعریف ماتریس برنامه ربزی استراتژیک کمی , ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) , مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM , محدودیتهای QSPM
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار
RSS feed.
- پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار
دسته: حسابداری
بازدید: 78 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 1316 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 62پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار در 62 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
طبقه بندی بازارهای مالی
بازار اولیه
بازار ثانویه
بازار پول
بازار سرمایه
بازارهای رسمی یا بورس‌های اوراق بهادار (exchanges)
بازار غیررسمی یا فرابورس‌ها (OTC)
کارکردهای بازار مالی
افزایش سرمایه
افزایش سرمایه به روش جایزه
افزایش سرمایه از محل آورده
حق تقدم
افزایش سرمایه از محل صرف سهام
اهداف افزایش سرمایه
واسطه های مالی
تامین مالی چیست ؟
ابزارهای تأمین مالی
سهم چیست ؟
ابزار بازار سرمایه
سهام عادی
سهام ممتاز
اوراق قرضه
اوراق مشارکت
نهادهای بازار سرمایه
شیوه‌های افزایش سرمایه
انواع مدل‌های شرکت‌های تأمین سرمایه
ابزارهای مالی مورد معامله در بازار سرمایة ایران
فروش و معاملۀ اوراق بهادار
ابزارهای ویژة مدیریت خطر
قراردادهای اختیار معامله
قراردادهای آتی
قراردادهای معاوضه
بورس اوراق بهادار
مزایای پذیرفته شدن شرکت در بورس اوراق بهادار
شاخص ها
مجمع عادی سالیانه
مجمع فوق العاده
نماد
توقف نماد
مکانیزم حراج تک قیمتی
پذیره نویسی
سال مالی
صورت سود و زیان
سود هر سهم EPS
سود تقسیمی هر سهـم DPS.
پیش بینی سود
تعدیل سود
درصد تحقق سـود
صف خرید و صف فروش
دامنه نوسان
حجم مبنـا
اوراق اجاره
اوراق مشارکت
بازار دوم بورس
اوراق بدهی
اوراق صکوک
صندوق قابل معامله
بورس کالا
اوراق اختیار فروش تبعی
قیمت پایانی سهـم
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و املایی رعایت گردیده است.
قیمت : 14,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی : پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار , دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار , طبقه بندی بازارهای مالی , کارکردهای بازار مالی , افزایش سرمایه , اهداف افزایش سرمایه , واسطه های مالی , انواع مدل‌های شرکت‌های تأمین سرمایه , فروش و معاملۀ اوراق بهادار , قراردادهای اختیار معامله , قراردادهای آتی , قراردادهای معاوضه , بورس اوراق بهادار , مزایای پذیرفته شدن شرکت در بورس اورا
پاورپوینت جامع و کامل کل کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان
پاورپوینت جامع و کامل کل کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان
RSS feed.
- پاورپوینت جامع و کامل کل کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان
عنوان: پاورپوینت جامع و کامل کل کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان
دسته: مدیریت (مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت- تئوری های مدیریت پیشرفته)
فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 403 اسلاید
کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان از جمله منابع مهم درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی و تئوری های مدیریت پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد میباشد. این فایل شامل پاورپوینت کل شانزده فصل این کتاب می باشد که در حجم 403 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات بسیار کامل و جامع تهیه شده است. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
فصل اول: مدیریت و کارآفرینی (19 اسلاید)
شامل :
تعریف مدیریت
پنچ نکته اساسی که زیر بنای مفاهیم کلی مدیریت است
خرده سیستم ارزشی
تعریف سازمان
فراگرد شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی
مدیریت به منزله علم، هنر و حرفه
مدیریت به منزله علم، هنر و حرفه
آموزش مدیریت
سطوح مدیریت
سطح عملیاتی(سرپرستی)
سطح میانی
سطح عالی
اهمیّت اثربخشی و کارایی عملکرد در زمینه ارزیابی موفقیت مدیران
مدیریت موفق و موثر
منابع قدرت
عوامل تعیین کننده موفقیت مدیر
تعریف کارآفرینی و رهیافت های آن
روش های تحقیق در مدیریت
فصل دوم: نظریه های سازمان و مدیریت؛ سیر رهیافتهای علمی به مدیریت ( 39 اسلاید)
شامل:
رهیافت های عمده در سیر نظریه های سازمان و مدیریت
رهیافت سنتی
مدیریت علمی
اصول علم اداره(نظریه فراگرد مدیریت)
چهارده اصل فایول
نظریه بوروکراسی
ویژگیهای خاص بوروکراسی وبر
تفاوت بورکراسی با مدیریت علمی تیلور و اصول علم اداره فایول
رهیافت منابع انسانی
نظریه روابط انسانی( مطالعات هاثورن)
نظریه نیازهای انسانی
مفروضان نظریه نظریه نیازهای انسانی
نظریه x وy
رهیافت کمی به مدیریت
رهیافت های سیستمی و اقتضایی به مدیریت
نظریه سیستمی
یادگیری سازمانی
اجزای اصلی هر سازمان یادگیرنده از نظر پیتر سنج
نظریه «مجموعه های پیچیده غیرقابل پیش بینی» یا نظریه آشوب
نظریه اقتضایی
نقشهای مدیریت
ارتباط بین نقشهای مدیریت با خرده سیستم های هر سیستم اجتماعی از دیدگاه آدیزاس
ویژگیهای سازمان های کمال یافته
تفاوت دیدگاه های متعدد در مورد نظریه سازمان
استعاره های نظریه سازمان
مدیریت بر مبنای ارزشهای اسلامی
عمل گرایی و عمل بر مبنای نیت از دیدگاه اسلام
فصل سوم: خلاقیت و نوآوری( 29 اسلاید)
شامل :
تعریف خلاقیت
ارتباط خلاقیت و برنامه ریزی
موانع خلاقیت
نوآوری در سازمانهای یادگیرنده
فراگرد نوآوری در محصول
نقشهای نوآور
موانع نوآوری
برخی از ویژگیهای افراد خلاق
شیوه های تفکر
تفکر خلاق
تفکر سببی یا علّی
تفکر استقرایی
تفکر قیاسی
تفکر قضاوتی و تحلیلی(برای حل مسأله)
تفاوت خلاقیت و نوآوری
فراگرد خلاقیت
ایجاد نگرش موافق برای پذیرش افکار و طرحهای جدید
افزایش حساسیت افراد نسبت به مسأله
مهیا ساختن شرایط خلاقیت از طریق فراهم ساختن مواد خام لازم
ایجاد سلاست فکر
استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مسأله
درخشش ناگهانی یک فکر
پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فکر
هم اندیشی مستقیم
هم اندیشی غیرمستقیم
هم اندیش رقابتی مستقیم
نحوه ترغیب به خلاقیت
فصل چهارم: تصمیم گیری و حل مسأله (32 اسلاید)
شامل:
مقدمه
رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله
فراگرد مسأله یابی در سازمانها
مسأله یابی
مسأله یابی رسمی
مسأله یابی غیر رسمی
فراگرد حل مسأله و تصمیم گیری
انواع تصمیم
تصمیم های برنامه ریزی شده
تصمیم های برنامه ریزی نشده
موقعیتهای تصمیم گیری
انواع مسائل سازمانی و مرجع اتخاذ تصمیم برای حل آنها
فراگرد منطقی حل مسأله
ارزیابی میزان کارایی یک تصمیم
مدیران و موانع حل مسأله
اجتناب آرام
تغییر آرام
اجتناب دفاعی
ترس(هراس)
موانع استفاده از فراگرد منطقی اتخاذ تصمیم
روشها و فنون تصمیم گیری
چالش های معاصر تصمیم گیری
منابع پیچیدگی فراگرد تصمیم گیری در دنیای معاصر
انطباق با عدم اطمینان
سبکهای پردازش اطلاعات
اجتناب از دامهای ادراکی و رفتاری در تصمیم گیری
دام ظاهر نگری
دام تعهدات احساسی و اجتماعی
علل متداوئل بودن تعهد احساسی و اجتماعی
دام اعتماد بیش از حد
فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی ( 38 اسلاید)
شامل:
مقدمه
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
هدف از برنامه ریزی
اولویت برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)
فواید برنامه ریزی راهبردی
برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)
برنامه ریزی تخصصی
رهیافتهای گوناگون به برنامه ریزی
برنامه ریزی از ” داخل به خارج ” و برنامه ریزی از ” خارج به داخل “
برنامه ریزی از ” بالا به پائین ” و برنامه ریزی از ” پائین به بالا “
برنامه ریزی بر مبنای هدف
برنامه ریزی بر مبنای استثناء
برنامه ریزی اضطراری
برنامه ریزی اقتضایی
مراحل عمده برنامه ریزی
سلسله مراتب برنامه ها
انواع برنامه ها
مأموریتها و اهداف بلند مدت
اهداف کوتاه مدت
راهبردها ( استراتژیها )
خط مشیها
انواع خط مشی
رویه ها و مقررات
برنامه های عملیاتی ( تاکتیکی )
بودجه
اصل تعهدات (Principle Of Commitment)
فنون برنامه ریزی
نمودار میله ای ( گانت )
نمودار شبکه
فن ارزشیابی و تجدید نظر در برنامه
روش مسیر بحرانی
مزایای استفاده از روش مسیر بحرانی و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه
ابعاد و جنبه های گوناگون برنامه ریزی در سازمانها
فصل ششم: برنامه ریزی و مدیریت راهبردی(27 اسلاید)
شامل: مقدمه
راهبرد (استراتژی)
مراتب راهبرد (سطوح سه گانه راهبردها در سازمان)
راهبرد سطح سازمان مادر
راهبرد سطح مؤسسه(راهبرد سازمان در فعالیتهای عمده)
راهبرد سطح عملیاتی(وظیفه)
فراگرد برنامه ریزی راهبردی
شناسایی رسالت سازمان
تدوین هدفهای خرد و کلان
شناسایی ارزشها و فرهنگ سازمانی
شناسایی سازمان از حیث قوتها و ضعفهای آن
شناسایی محیط از حیث فرصتها و تهدیدهای آن
تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری
ماتریس بی. سی.جی
بررسی تأثیر راهبردهای بازار بر سودآوری
مدل هفت s و فرهنگ سازمان
تدوین راهبرد در سطح موسسه یا فعالیتهای عمده سازمان
راهبردهای رقابتی عام
انواع راهبردهای انطباقی
چرخه حیات محصول
تدوین راهبرد در سطح عملیاتی
اجرای راهبرد
دامهای برنامه ریزی
فصل هفتم: عناصر و مفاهیم سازماندهی(20 اسلاید)
شامل:
مقدمه
تعریف سازماندهی
ساخت سازمانی
سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
ابزار رسمی کردن سازمان
نمودار سازمانی
نمونه ای از نمودار سازمانی
راهنمای سازمان
صف و ستاد
انواع واحدهای ستادی
انواع ستادهای عمومی
مبناهای سازماندهی
سازماندهی بر مبنای هدف
سازماندهی بر مبنای فراگرد.
تعیین استاندارد
تقسیم کار عمودی
رابطه درجه تمرکز و ارتفاع ساخت سازمانی با حیطه نظارت
تعیین ارتفاع ساخت سازمانی
میزان تمرکز و عدم تمرکز
روندهای جدید در سازماندهی
فصل هشتم: سازماندهی و طراحی سازمان (37 اسلاید)
شامل:
مقدمه
فراگرد سازماندهی رسمی
مراحل سازماندهی رسمی
طراحی واحدها سازمانی
سازماندهی بر مبنای وظیفه
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای وظیفه
سازماندهی بر مبنای محصول
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای محصول
ساماندهی بر مبنای فراگرد
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای فراگرد
سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی
سازماندهی با توجه به نوع مشتری
نمودار کلی سازماندهی با توجه به نوع مشتری
سازماندهی بر مبنای نوع بازار
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای نوع بازار
سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت
نگرشی پویا به طراحی واحدهای سازمانی
سازماندهی بر مبنای برنامه و پروژه
سازماندهی خزانه ای(ماتریسی)
سازماندهی با گروههای متداخل
تحول در روشهای سازماندهی و تنظیم ساختار
ساختار تیمی
ساختار شبکه ای
طراحی سازمان
پیوستار ویژگیهای طرحهای سازمانی
پنج قسمت اصلی سازمانها
سازمانهای بوروکراتیک و طرحهای مکانیکی
بوروکراسی ماشینی
بوروکراسی حرفه ای
بورکراسی بخشی
سازمان های انطباق پذیر و طرحهای ارگانیکی
ساختار ساده
سازمان ویژه موقت (ادهوکراسی)
عوامل اقتضایی و طراحی سازمانی
فصل نهم: هماهنگی (24 اسلاید)
شامل:
مقدمه
تعریف هماهنگی
تفکیک
ترکیب
سازو کارهای ایجاد هماهنگی و نحوه استفاده از آنها
اصول ایجاد هماهنگی
عوامل تعیین کننده حیطه نظارت
ویژگیهای شخصی
عوامل شغلی
متغیرهای محیطی
هماهنگی و فن آوری
انواع وابستگی به فن آوری
وابستگی مجموعه ای
وابستگی ترتیبی
وابستگی طرفینی
سازو کارهای ایجاد هماهنگی
هماهنگی برنامه ریزی نشده و غیر رسمی
هماهنگی برنامه ریزی شده و رسمی
هماهنگی به وسیله افراد
هماهنگی به وسیله گروهها
مقایسه ویژگیهای برخی از سبکهای هماهنگی و سازماندهی
عوامل تعیین کننده سبک سازمانی
فصل دهم: مدیریت منابع انسانی (17 اسلاید)
شامل:
مقدمه
مراحل عمده فراگرد مدیریت منابع انسانی
فراگرد مدیریت منابع انسانی
کارمندیابی
انتخاب
توجیه و راهنمایی
حرکت
ترک خدمت و انفصال
گامهای فراگرد برنامه ریزی منابع انسانی
عواملی که برای پیش بنی تقاضا و عرضه نیروی انسانی باید بررسی شوند
تدوین راهبرد برای تأمین منابع انسانی
ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی
مهارتهای مورد نیاز مدیر
بهبود مدیریت و عوامل مؤثر در توسعه مهارتهای انسانی
آموزش مدیران و توسعه مهارتهای مدیریتی
فصل یازدهم: مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی (20 اسلاید)
شامل:
مقدمه
مدیریت بازار
انواع تقاضا و وظایف مدیر بازاریابی
تقاضای منفی
فقدان تقاضا
تقاضای پنهان
کاهش تقاضا
تقاضای نامنظم
تقاضای متعادل
تقاضای بیش از حد
تقاضای مضر
مدیریت مالی
وظایف مدیران مالی
کنترل نقدینگی و نظارت بر گردش اعتبارات
افزایش سودآوری
مراقبت از اموال و داراییها
مدیریت پشتیبانی
مدیریت قوانین و مقررات و استفاده از منابع حقوقی
فصل دوازدهم: مبانی رهبری(18 اسلاید)
شامل:
مقدمه
تعریف رهبری
رویکردهای عمده در مطالعات رهبری
خصوصیات و صفات ویژه رهبری
رفتار رهبری
سبک سنج مدیریت
پنج حالت ویژه در سبک سنج مدیریت
سیستمهای مدیریت
رهبری اقتضایی
نظریه رهبری اقتضایی فیدلر
نظریه رهبری وضعیتی
رهبری و قدرت
منشأ انواع قدرت و فراگرد نفوذ بر افراد
فصل سیزدهم: هدایت از طریق انگیزش (20 اسلاید)
شامل:
مقدمه
نحوه شکل گیری رفتار انسان
نظریه پردازی در مورد انگیزش
نظریه های تبیین کننده عوامل انگیزش
نظریه سلسله مراتب نیازها
نظریه x وy
مفروضات نظریه y
ویژگیهای سبکهای مورد استفاده مدیران بر مبنای مفروضات x و y
نظریه تقویت و اصلاح رفتار
فراگرد ایجاد انگیزه با تأکید بر رابطه تلاش، پاداش و رضایت خاطر کارکنان (طبق نظریه انتظار(
نظریه عوامل بهداشت روانی و انگیزاننده ها
نظریه های تبیین کننده فراگرد انگیزش
نظریه تقویت و اصلاح رفتار
نظریه انتظار
نظریه برابری
نظریه هدفگذاری
فراگرد هدف گذاری و اخذ نتیجه
انگیزش کارکنان در مقایسه با مدیران
فصل چهاردهم: هدایت از طریق ارتباطات (22 اسلاید)
مقدمه
فراگرد ارتباطات
ساده ترین فراگرد ارتباطی
عناصر فراگرد ارتباطات
عوامل ایجاد اختلال
ارتباطات یکجانبه و دوجانبه
انواع مسیرهای ارتباطی
ارتباطات افقی
ارتباطات عمودی
ارتباطات مورب
ارتباطات در سطح افراد
موانع ارتباطات میان افراد
راههای برای افزایش وضوح پیامها و رفع موانع ارتباطات میان افراد
ارتباطات در سطح سازمان
شبکه های ارتباطات غیر رسمی
انواع شبکه های ارتباط غیر رسمی
شبکه های رشته ای
شبکه های انشعابی
شبکه های تصادفی
شبکه های خوشه ای
سیستمهای ارتباطات رسمی
شبکه متمرکز
شبکه ستاره ای
شبکه سه شاخه
شبکه زنجیره ای
شبکه دایره ای
شبکه همه جانبه
مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباطی رسمی
توصیه هایی برای بهبود فراگرد ارتباطات
سبکهای ارتباطات
فصل پانزدهم: مبانی کنترل (22 اسلاید)
شامل:
مقدمه
تعریف کنترل
فراگرد کنترل
تعیین معیارها و ضوابط کنترل
انواع معیارها و استانداردها
مقایسه نتایج عملکردها با معیارها و استانداردهای تعیین شده
تشخیص میزان انحرافها و بررسی علل بروز آنها
تنظیم و اجرای برنامه ها و عملیات اصلاحی
تدابیر و وسایل کنترل و نظارت
انواع کنترل
کنترل آینده نگر
کنترل حال نگر
کنترل گذشته نگر
کنترلهای پیش گیرنده
کنترلهای اصلاح کننده.
سیستم کنترل اصلاح کننده
نمودار سیستم کنترل اصلاح کننده
ویژگیهای سیستم کنترل مؤثر
نکات قابل تأمل در طراحی سیستم کنترل
مشکلات کنترل
فصل شانزدهم: مدیریت بحران و سیستمهای کنترل راهبردی (16 اسلاید)
شامل:
مقدمه
نوع شناسی بحران و طبقه بندی انواع بحرانها
مراحل اصلی برنامه ریزی برای کنترل بحران
پیش بینی و ممیزی بحران
تهیه برنامه های اقتضایی برای مواجهه با بحران
تشکیل گروه مدیریت بحران
تکمیل برنامه کنترل بحران از طریق اجرای آزمایشی آن
مواجهه با بحران و کنترل آن
انواع سیستمهای کنترل
سیستمهای کنترل تشخیصی
سیستمهای کنترل تحدیدی
سیستمهای کنترل تعاملی
سیستمهای کنترل ارزشی
نمودار سازوکار تجدید نظر در استراتژی کلی سازمان و سیستم جامع کنترل آن
نتیجه گیری
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.