پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

مرجع فایلهای آموزشی | پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

RSS feed.

مرجع فایلهای آموزشی | پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

---


دسته: مدیریت
بازدید: 1 بار

فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 1882 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 60

این پاورپوینت در مورد نوآوری، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان در 60 اسلاید شامل نوآوری، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان،خلاقیت،نوآوری،مراحل فرآیند خلاقیت،محرکهای فرآیندخلاقیت،خصوصیات افراد خلاق،انواع تکنیکهای خلاقیت،نوآوری یا محو شدن،کارمندان خلاق ومی باشد

قیمت فایل فقط 6,000 تومان



پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

این پاورپوینت در مورد نوآوری، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان در 60 اسلاید شامل پاورپوینت، نوآوری، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان،خلاقیت،نوآوری،مراحل فرآیند خلاقیت،محرکهای  فرآیندخلاقیت،خصوصیات افراد خلاق،انواع تکنیکهای خلاقیت،نوآوری یا محو شدن،کارمندان خلاق و…می باشد.

قسمتی از متن:

*خلاقیت برای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است.

*تلاش‌های خلاقیت وسیله‌ای برای نوآوری است. خلاقیت بیشتر یک فعالیت فکری و ذهنی است و نوآوری بیشتر جنبه عملی داشته و در حقیقت محصول نهایی عمل خلاقیت است.

*
*تعریف‌های بسیاری از از سوی صاحبنظران در خصوص خلاقیت شده است، در این بخش برخی از این تعاریف را بررسی می‌کنیم:
*o طبق نظر گیلفورد خلاقیت به معنای حل یک مشکل یا سلسله‌ای از مسائل کوچک و بزرگ است.
*o به نظر راجرز خلاقیت اظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان است.
*o پاپالیا خلاقیت را توانائی دیدن چیزها در یک نظر نو و معمولی، دیدن مشکلاتی که هیچکس دیگر، امکان تشخیص موجود بودن آنها را نمی دهد و سپس ارائه رهیافت‌های جدید، غیرمعمولی و اثربخش می داند.
*o لوتانز استاد رفتار سازمانی، خلاقیت را به وجود آوردن تلفیقی از اندیشه‌ها و رهیافت‌های افراد و یا گروه‌ها در یک روش جدید، تعریف کرده است.
*از تعریف‌های عنوان شده نتیجه گیری می شود، که خلاقیت را می توان تولید ایده‌ها، رهیافت‌ها و مفاهیم اصیل، بدیع و جدیدی همراه با رفتارهای انطباق پذیر دانست.
*

خلاقیت و نوآوری لازمه و پیش درآمد توسعه و پیشرفت و تعالی یک سازمـان بوده و آگاهی از فنون و تکنیک‌های آن ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیران و سایر کارکنان سازمان است.

در سال‌های اخیر، ثبات در محیط کار، جای خود را به بی ثباتی و عدم اطمینان، و صنایع سنتی و قدیمی جای خود را به انواع صنایع جدید و توسعه یافته داده است. این تغییرات فرصتی برای استفاده از مهارت‌های قدیمی باقی نگذاشته و در حقیقت آینده را با تهدیدات و فرصت‌های زیادی مواجه ساخته است، زیرا هر اختراع و نوآوری، تغییری را پدید می‌آورد که می‌تواند به نوبه خود فرصتی را برای افراد و سازمان‌های خلاق و هوشمند به وجود آورد که بتوانند از این فرصت استفاده بهینه داشته باشند.

امروزه تلاش‌های وسیعی به وسیله بسیاری از سازمان‌ها برای ترغیب افراد به خلاقیت و نوآوری انجام می‌شود. موسسات و سازمان‌های تولیدی و خدماتی این امر مهم را تشخیص داده و به طور مداوم، ایده‌ها و کالاها و خدمات جدید را ارائه  می‌دهند، و در جهت بهبود سازمانی می کوشند.

تعریف خلاقیت

خلاقیت برای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است.

تلاش‌های خلاقیت وسیله‌ای برای نوآوری است. خلاقیت بیشتر یک فعالیت فکری و ذهنی است و نوآوری بیشتر جنبه عملی داشته و در حقیقت محصول نهایی عمل خلاقیت است.

تعریف‌های بسیاری از از سوی صاحبنظران در خصوص خلاقیت شده است، در این بخش برخی از این تعاریف را بررسی می‌کنیم:

طبق نظر گیلفورد خلاقیت به معنای حل یک مشکل یا سلسله‌ای از مسائل کوچک و بزرگ است.

به نظر راجرز خلاقیت اظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان است.

پاپالیا خلاقیت را توانائی دیدن چیزها در یک نظر نو و معمولی، دیدن مشکلاتی که هیچکس دیگر، امکان تشخیص موجود بودن آنها را نمی دهد و سپس ارائه رهیافت‌های جدید، غیرمعمولی و اثربخش می داند.

لوتانز استاد رفتار سازمانی، خلاقیت را به وجود آوردن تلفیقی از اندیشه‌ها و رهیافت‌های افراد و یا گروه‌ها در یک روش جدید، تعریف کرده است.

از تعریف‌های عنوان شده نتیجه گیری می شود، که خلاقیت را می توان تولید ایده‌ها، رهیافت‌ها و مفاهیم اصیل، بدیع و جدیدی همراه با رفتارهای انطباق پذیر دانست.  

قیمت فایل فقط 6,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان , نوآوری ، خلاقیت حل مساله و تفکر راهبردی در سازمان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت مسئله ها، راه حل ها و فرآیند طراحی در معماری

RSS feed.

پاورپوینت مسئله ها، راه حل ها و فرآیند طراحی در معماری

پاور پوینت حاضر در 31 اسلاید با دقت بالا و با متن بسیار قوی
و جامع جهت ارائه در مقاطع ارشد و کارشناسی معماری اماده گردیده
است
دسته: معماری
بازدید: 17 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 1446 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 31


قیمت فایل: 7,000 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

کارل کرواس:

تنها کسی هنرمند محبوب می شود که بتواند از ره حل ها معما بسازد

کار طراحان :

بیشتر تجویزی است و در ضمن طراحان می گویند محبان چگونه باید باشد
و طراحان آینده شناسی آند و

اولاً: جوهر کار طراحان خلق آینده است . و روشن است که کاری
پرمخاطره باشد و از هر زمان هر چیز نو غالباً عجیب به نظر می رسد
.

دوماً : همیشه امکان دارد نظر طراح درباره آینده درست از آب در
نیاید . مثل نامطلوب بودن مجموعه های مسکونی بلند مرتبه که پس از
جنگ جهانی دوم بریتانیا ساخته نشد .

مارشال مک لوهان( Meluhan1987 ):

درباره اهمیت انفجار اطلاعات بر اثر چاپ و رسانه اظهار شهودی کرده
و نتیجه گرفته است که تنها قطعیت زندگی مدرن تغییر است .

دیکسون ( Dikson ) :

فناوری را مولفه اصلی ساختار جامعه می داند .

تافلر ( Toffler ) :

هشدار داده است اگر فناوری با این سرعت در حال پیشرفت ادامه یابد
ما دچار سردرگمی فرهنگی خواهیم شد که وی آن را شوک آینده می نامد
.

*پس طراحان چگونه می توانند پاسخ این ابهامات را بدهند که معمار
امریکایی (جان یوهانس) چکیده دار توضیح می دهد . به ندرت معماری
می تواند در زمان تغییر سریع جامعه می تواند واقعاً مدعی باشد که
به تنهایی از پس زمان حال برآید و سرمایه گذاری که خط احتمال هستی
کهنه شدن کاربر ها را به جان می خرد مطمئناً نزدیک بین است .

سه راه اصلی برای کنار بآمدن با این امر فرایند طراح وجود دارد :

1-تعلل

2-طراحی غیرمسئولانه

3-طراحی دور انداختنی

1-تعلل :

رویکرد نخست یعنی تعلل ، بر این فکر است که اگر قدری فکر بکنیم
شاید آینده تا حدودی روشن تر شود اگر اکنون اطمینان از عمل ممکن
نیست شاید در سال آینده یا سال بعد از ان تصمیم گیری ساده تر شود
. تاخیر در تصمیم گیری خود به ابهام و بی اثباتی می افزاید و لذا
ممکن است مسئله را بزرگتر کند .

بنابراین تعلل در حکم راهبردی عمیقاً خطاست در بسیاری موقعیت ها ی
واقعی طراحی تصمیم نگرفتن حقیقاً امکان پذیر نیست .

2-طراحی غیرمسئولانه :

دومین پاسخ طراحی به ابهام و بی ثباتی غیرمسئولانه بودن آن است تا
حد امکان مادامی که هنوز واقعا پیش می رود بر این مبنا معماران
سعی کرده اند که بناهایی بی خاصیت ، بی نام و نشان و خنثی طراحی
می کنند که نه از نظر عملکرد و نه از محل استقرار ویژگی خاصی
داشته باشد .

قیمت فایل: 7,000 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید